2月6日，交投物流集团召开2026年度工作会议，公司党委书记、董事长、总经理汪伟锋传达省交通集团年度工作会议精神并作2025年年度工作报告。公司党委书记、董事长、总经理汪伟锋作题为《凝心聚力攻坚突破 乘势而上开创未来 以决胜之态开启智慧物流生态平台建设新征程》的年度工作报告。公司党委委员、副总经理范伟宁主持会议。

汪伟锋总结2025年工作，2025年，公司的战略转型在攻坚克难中迈出坚实步伐。紧扣高质量发展主题，深入践行“五个坚持”发展理念，全力推进“1225”核心战略落地，打赢了一场场硬仗，攻克了一个个难关，各项工作取得了来之不易的成绩。业务从无到有，保持了稳健的发展态势。业务结构实现战略性优化调整，物流主业相关营收占比超过96%，利润贡献度显著提升。运输业务实现零基础到裂变式跃升，增长近40倍；有效推动棉纺产业链全程物流供应链服务场景的建设，各业务板块持续强化协同发展，为公司可持续发展奠定了坚实基础。全年战略引领作用凸显，发展方向更加清晰；经营指标稳中有进，主业优势持续增强；平台底座夯实筑牢，数字基建成效显著；场景布局落地见效，业务格局持续优化；管理能级全面跃升，发展保障更加坚实；党建引领深度融合，发展合力显著增强。

围绕2026年工作，汪伟锋要求，公司上下要以“高举三面大旗、打赢三大必赢之战、筑牢五大支撑”为核心路径，推动各项任务落地见效：高举发展大旗，以战略定力引领高质量发展。全体员工必须深刻认识“不发展是最大的风险”，将“1+N+5”核心战略与“1225”发展目标作为统领一切工作的行动总纲。高举改革大旗，以机制创新激发内生动力。以“一引领五支撑”体系为框架，破除体制机制障碍，释放组织活力。构建全面向市场化的薪酬与激励体系，刚性落实“战略对齐+利润对齐”的绩效考核模式，建立“能进能出、能增能减、能上能下”的动态机制，广纳贤才，让“有为者有位、有功者有奖”的价值导向深入人心。高举攻坚大旗，集中力量打赢三大必赢之战。统一思想，将“平台建设、运输场景、精品场景”三大战役作为全年必须打赢的硬仗。要坚持“总指挥负责制”，绘制作战图、明确责任书，集中优势资源，实施跨部门兵团作战，确保在战略核心领域取得突破性进展，以点带面推动全局。统筹推进垂直场景，夯实业务持续发展基础。持续推进各垂直场景的常态化运营与能力深耕，巩固优势、迭代标准、拓展协同，为整体战略推进提供坚实支撑。筑牢支撑保障体系，护航战略落地。持续完善“一引领五支撑”体系，在党建引领的总体框架下，持续系统性筑牢五大支撑，形成内部高效有力的支撑保障，为战略落地保驾护航。