调研座谈会上，高浩孟听取了交投物流集团上半年经营情况、战略转型落地实施情况和“十五五”发展战略规划编制的汇报，对交投物流集团上半年各项工作取得的成绩给予肯定。他指出，交投物流集团发展目标定位和策略举措逐步清晰，平台建设的“四梁八柱”基本建成，主营业务试点取得突破，企业治理机制改革同步推进，工作富有成效。

高浩孟要求，交投物流集团要围绕打造成为国内领先的智慧物流生态组织者与综合服务商，重点抓好五个坚持。要坚持平台化。找好模式、找对路径，不断丰富平台的物流要素，增强平台黏性，为客户实现更大价值；打造形成“多主体、主体多”综合性平台，不断增强做平台经济的核心竞争力；以数据驱动赋能平台建设，积累平台数据赋能业务拓展；坚持轻资产运营，最大化提升资源配置效率。要坚持智能化。提高站位标准、突出主攻方向，通过提升系统算法、吸收外部经验，不断强化研发能力；精准引进技术人员、团队，迭代升级平台底座、系统场景、算力算法和安全性能等，提升平台智能化水平。要坚持集约化。聚焦主营业务方向，通过优化运输线路、提升车货匹配效率等举措，实现货源端与运力端紧密联系，推动规模和结构相匹配，实现物流资源要素集约化。要坚持增值化。深入分析物流行业特点，注重长短结合，杜绝脱实向虚，依托实体开展物流增值服务；借助科技手段、创新商业模式，着力开发更多优质物流增值服务产品，持续提升物流增值服务品质。要坚持品牌化。树立品牌理念，围绕物流运输组织的各个节点做精做优服务，积极打造交投物流对外品牌，让货主、车主和社会各方满意，形成物流服务的品牌价值。

高浩孟强调，党员干部要加强学习、提升能力、形成合力，高质量编制“十五五”发展规划，要以规划为引领，保持定力、认准方向、攻坚克难，不断把规划变为现实，推动企业高质量发展。

集团总部相关部门负责人，交投物流集团领导班子等参加调研。