2026年是公司实施“1225”战略目标和“十五五”的开局之年。开局即冲刺，公司围绕打响“三大必赢之战”,紧密结合党建“一引领五支撑”体系建设，以构建“职责清晰、协同高效、科技赋能、闭环管理”的监督新格局为目标，通过重塑防线、强化协同、数字赋能，优化监督体系建设，推动监督工作从“被动应对”向“主动防御”转型，为建设“智慧物流、清廉物流、安全物流”注入强大动能。

一是党建引领，筑牢思想根基。坚持以高质量党建为引领，将党的领导贯穿监督体系建设全过程。充分发挥党组织在“三道防线”中的政治核心作用，把方向、管大局、促落实，确保监督工作始终围绕公司战略中心不偏离。以党建引领赋能监督实践，推动监督力量在党的旗帜下凝聚、监督效能服务经营发展大局。

二是防线重塑，变“单兵作战”为“三道坚守”。明确风险防范“三道防线”职责，彻底厘清责任边界。第一道防线强基固本。各事业部下设运营中心作为经营质量管控“第一关口”，建立常态化自查机制，让业务部门在“打仗”中学会“排雷”。第二道防线专业护航。确立经营管理部为牵头部门，统筹风控、财务等职能条线，推行“嵌入式”监督，派专人深度参与重点业务全流程，推动监督关口从“事后灭火”向“事前防火”转变。第三道防线权威震慑。纪检、审计部门聚焦“再监督”定位，创新运用“关系画像”、穿透式审计等手段，精准识别隐蔽风险，以严肃追责强化全域震慑。

三是协同联动，变“分散割裂”为“贯通协同”。建立大监督联席会议机制，让三道防线从“背靠背”走向“面对面”。推行“联合检查+专项督查”，对复杂事项实施多部门“联合会诊”。创新“协同交底”机制，在新负责人到岗时联合开展监督交底，划清红线、筑牢底线，上好履新“第一课”，凝聚监督合力护航“三大必赢之战”。

四是数字赋能，变“人防人控”为“技防智控”。全面整合业务系统数据，探索数字化监督路径，初步构建“监督驾驶舱”，实现关键指标一屏统览、部分异常信息自动预警。大力推广非现场监督，通过中控中心远程监管各仓情况；在重点仓试用AI图像识别，探索园区安防实施智能巡检，让监督实现常态化，为“1225”战略目标落地提供技术支撑。

五是闭环管理，变“发现问题”为“治理增效”。对发现问题实行统一台账、销号管理，整改情况直接挂钩绩效考核。定期分析监督数据，深挖问题根源，形成《廉情分析报告》，推动从制度流程层面优化治理。深入剖析行业典型案例，开展分层分类警示教育，从思想源头筑牢风险防范堤坝。

一张横到边、纵到底、数智支撑的立体监督网络正加速从“有形覆盖”向“有效赋能”跃迁，交投物流集团将以高质量监督助推公司改革发展，护航决胜“三大必赢之战”、为奋力实现“1225”战略目标提供坚强保障。（纪检室）