3月11日，交投物流集团召开数字化工作推进部署会，聚焦数字化平台生态搭建，创新领航高质量发展，复盘科创建设成效，部署年度数字化攻坚任务，以常态化闭环管理推动改革走深走实。

自公司战略重塑以来，交投物流集团深入推进国有企业改革深化提升行动，直面传统物流运营壁垒、数据协同堵点等行业痛点，紧扣浙江交通集团“科技赋能・创新驱动”战略要求，以智慧物流生态平台建设为核心抓手，推动数字化转型深度融入全业务、全管理环节。

聚焦实战实效，打造数智运营内核。公司建成独立可扩展的物联网平台、智慧园区统一管理平台、事件AI智能感知全流程闭环，以及“1+N+5”智慧物流生态平台，核心业务数字化率达100%，数智运输平台累计交易额屡破新高，数字化监管平台持续优化，向全程在线、全程可视化和全程可溯源迈进。同时，公司深化AI大模型、智能识别等技术落地应用，重点攻坚智能装卸搬运、库存智能盘点、单据智能识别、智能风控预警等核心课题，推动业务流程优化与运营效率跃升。同步构建“治理—运营—风控”三位一体数字化体系，以数字党建赋能改革攻坚，以智能风控筑牢合规经营防线。

公司发布科技创新激励政策，激活全员动能，设立“火种奖”“数智先锋奖”等多层次奖励，同步启动“一线洞察计划”“创新火种行动”，构建“内培外引”数字化人才体系，推行“业务+IT”融合项目制，将创新实绩与考核激励、岗位晋升直接挂钩，充分激发全员创新活力。

2026在十五五开局之年，公司将锚定创新航向，筑牢战略引领根基，向“数智化”迈进，围绕2026年六大核心创新课题构建“3+3”创新攻坚矩阵，建立“周调度、月例会、季复盘、年考核”全周期推进机制，深化技术与业务融合，全力向行业领先的智慧物流生态服务商迈进。（综合管理部）