11月8日，浙江交投物流集团召开11月份经营分析会，总结分析10月份工作情况，研究部署11月份重点工作。公司党委书记、董事长、总经理汪伟锋主持会议，公司领导班子成员、事业部总经理、各业务板块经济责任人及职能部门负责人参加会议。

汪伟锋指出，公司上下要围绕公司经营发展核心目标，直面当前存在的问题与差距，强化战略执行力,提升管理保障水平，筑牢作风保障根基为重点，谋划解决路径，凝聚发展共识，全力确保全年经营目标任务圆满完成。

一是要深化战略执行，锚定高质量发展方向。战略引领是业务发展的核心前提，要严格执行战略规划锚定的一系列原则要求，确保业务发展方向清晰、保持定力。运输场景要转变原有思路，深度发挥体现运输场景价值；仓储场景要围绕战略节点科学布局，逐步实现规划目标。增值服务板块要完成深化增值服务的转型，聚焦平台服务功能搭建、行业延伸与物流生态布局，做强物流节点；公司上下要重点关注经营指标优化，深入剖析各板块经营情况，细化收支管控；加大科技与AI投入，推动AI从工具向助手、执行者转变，以科技赋能平台生态建设；以“十五五”规划为基础，科学编制贴合战略的商业计划书与2026预算方案。

二是要提升管理保障，优化体制机制适配发展。各部门围绕公司战略设定发展目标，提升工作质效，通过机制改革与模式创新强化管理保障，解决当前管理架构与业务发展需求存在不匹配的问题。持续推进财务、安全、经营等条线垂直管理的深度融入，从“事后监督”转向“事前赋能”，为业务发展提供后台支撑；建立项目制推进机制，以“平台战略与科技工作项目”为首个重点项目切入点，整合商业模式设计、技术支撑、资源引入等跨部门力量，破解战略与场景发展脱节问题；优化管理与服务逻辑，职能部门需结合业务发展阶段明确工作重点，以“定边界、定标准、重监督”为原则，优化管理机制，提升运营效率；强化人才支撑，科学合理地做好育引工作，赋能改革发展。

三是要强化作风保障，凝聚团结奋进合力。要把作风建设作为战略落地的重要支撑，打造统一、务实、正能量的团队氛围；公司上下要倡导“简单高效、干事创业”的企业文化，为客户、员工、企业创造价值，发扬积极向上的正能量，直面发展中的困难；要严守保密纪律，将保密工作视为职业素养与廉政底线，规范询价报价等敏感环节管理，从制度、系统权限与意识培养多维度防范数据泄露与廉政风险；强调务实执行，倡导“以结果为导向”的实干作风，鼓励跨部门联合作战，高效解决实际问题。