近日，丽新矿业公司结合二期项目建设和现有运营实际，重新修订并印发《产品发运管理办法》。该办法旨在全面提升发运环节的工作效率、数据准确性与过程透明度，为企业运营管理的整体规范化提供有力支撑。

自2025年7月二期项目摘牌以来，丽新矿业在推进二期项目建设的同时，持续完善相关管理制度。此次新修订的《产品发运管理办法》，重点对发运计划制定、车辆调度协调、现场装运操作、数据录入与核对等关键环节进行了全面规范，明确了各部门在发运流程中的职责界限与协作机制，制定了可操作、可检查的工作标准与时效节点，进一步理顺了发运作业链条。

值得关注的是，该办法在规范管理的基础上，积极推动技术手段与管理流程的融合。通过全面推行信息化管理，实现了发运数据的实时采集、自动汇总与动态更新，不仅有效减少了人工干预可能带来的误差，也强化了对发运全过程的实时跟踪与事后追溯能力，为管理决策提供了及时、可靠的数据支持。

下一步，公司将以此次办法出台为契机，持续优化发运流程，并在运行中收集反馈、持续改进。同时，公司计划逐步将类似的规范化管理方法延伸至生产组织、质量控制、仓储物流等更多运营环节，推动形成覆盖前、中、后台的全链条标准化管理体系，整体提升公司运营管理的系统化、精细化水平，为二期项目的高质量投产与长效运营奠定坚实的制度基础。（李佰昌）