日前，交投物流集团印发《关于做好2025年降本增效工作的通知》，部署2025年降本增效工作，旨在进一步提升内部经营效能，确保公司整体经营目标的顺利完成，为公司高质量发展注入新动力。

明确目标，精准定位。聚焦五大核心领域，明确“四降一增”核心目标，力争物流园区运营、利息支出、人工成本、行政经费较预算降低，例如行政经费除去硬性开支可比口径同比下降10%等，同时积极争取物流行业及财政补贴等相关优惠政策，构建“成本管控、政策赋能”双轮驱动机制，深度挖掘降本潜力，确保达成既定任务与预期效果。

多措并举，精细管控。秉持“过紧日子”理念，实施一系列精细化管控举措，物流园区运营成本方面，实施合理设置采购限价、采购或改造装卸设备等措施；财务支出方面，从融资优化、税务筹划、效率提升及风险管理等提升财务工作实效；人工成本方面，推进“三项机制”改革，完善人力资源配置，提升同口径人均创效水平；行政经费方面，开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动、实行公务车辆优化出行路线等措施。

狠抓落实，确保成效。公司明确要求从思想上高度重视做好降本增效工作的宣贯工作，增强职工的忧患意识、危机意识、责任意识；从行动上强化对标管理，找出成本管控短板，结合实际细化任务清单，压实工作责任；从监督上将降本工作纳入内部监督检查范围，对贡献突出的单位或个人进行奖励，对落实不力的严肃问责，确保降本增效工作取得实效。

下一步，公司进一步深化企业内部管理改革，推动公司运营效率和经济效益的双重提升。（综合办公室 汪婧）