车轮滚滚，伴随着引擎的轰鸣，一辆辆满载塑料粒子的大型货车正络绎不绝地驶入台州南铁路物流基地，续写着从去年9月试运营以来仓库出租率稳定在95%以上的成绩，顺利奏响交投物流集团“开门红”强音。

新年伊始，交投物流集团召开一季度“开门红”工作会议，明确公司上下以目标为导向、以执行为关键、以实干为基石，大力弘扬“六干”作风，营造浓厚的干事创业氛围，为全体员工指明奋斗方向。如今，从公司本级各部门到子公司、项目园区一线，处处呈现热火朝天的工作场景，公司总部围绕“1+N”的四方物流平台建设目标加快战略落地实施，推进平台建设技术选型和数字化场景升级建设；陆港公司员工春节期间提前到岗，扎实高效完成库区规整、货物出入库等各项作业……员工们个个精神抖擞，干劲十足，涌动着起步提速、开局争先的奋斗豪情。

提高站位，紧盯目标。公司拿出实招硬招，打破静态思维的束缚，以动态视角进行目标分解。在节支降本、深挖存量业务的同时，积极拓展新市场新业务，实现双轮驱动，通过每项任务都有详尽计划、明确时间表及责任人，确保每个月都取得实质性进展，跑出发展“加速度”。

高效工作，强化执行。公司组织部门调研会，对物流产融事业部和物流运营事业部进行调研。强调物流产融业务加速优化业务结构、形成标准业务模式复制扩张，物流运营业务加速强化运输场景落地、提升增值服务能力，公司职能部门为经营单元提供坚实的保障与支持，形成强大合力推动各项工作高效开展，为公司年度目标的完成开好局、起好步奠定坚实基础。

全面提升，狠抓落实。公司推出一系列举措，全面提升市场竞争力。加快技术平台底座打造，加快核心业务场景构建，加速推进战略实施；加强工作作风建设，建立健全监督考核机制，提升工作效能；提升资产资金使用效率，强控本实现降本增效，积极增收开源；引人才建团队，推进组织变革，迎接市场化。

下一步，交投物流集团将以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念、更加务实的作风，奋力冲刺一季度开门红，持续深入实施项目攻坚，让项目建设“规划图”一步步变成助力集团高质量发展的“实景画”。（综合办公室 汪婧）