2月8日，交投物流集团召开一季度开门红暨2月份经营分析会，公司各部门、子公司负责人及业务骨干就公司冲刺开门红目标分别作交流发言。

会议指出，新的一年，交投物流集团焕新启航，新集团要有新风貌、新动能，公司上下要以目标为导向、以执行为关键、以实干为基石，奋力冲刺一季度“开门红”。

一是要紧盯目标，一季度开门红目标分解要打破静态思维的束缚，以发展的视角动态审视未来发展，既要节支降本、深挖存量业务，又要积极拓展新市场新业务，实现双轮驱动，确保每个月都取得进步与发展。

二是要强化执行，物流产融事业部和物流运营事业部要细化落地公司领导部门调研会明确的工作思路，公司经营管理部门要充分履行经营工作统筹管理的职能，公司职能部门要为经营单元提供坚实的保障与支持，形成合力推动各项工作高效开展。

三是要狠抓落实，要加速推进战略实施，加快产品建设和能力提升，加快公司平台和系统平台建设；要提升企业效能，加强工作作风建设，建立健全监督考核机制，确保每项任务都有详尽计划、明确时间表及责任人；要积极增收开源，千方百计建场景建模式拓市场拓客户，千方百计提升资产资金使用效率推动资产盘活，千方百计建团队搞改革迎接市场化，千方百计强控本实现降本增效。

下一步，交投物流集团将以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念、更加务实的作风，奋力冲刺一季度开门红，为年度目标的实现奠定坚实基础。（综合办公室 汪婧）