1月26日，交投物流集团召开2025年度工作会议，党委副书记、总经理汪伟锋传达集团会议精神并讲话。会议明确今年的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，公司紧紧围绕集团“落实战略规划”工作主线和“五型企业建设”部署要求，结合支持公司改革发展《实施方案》中提出的目标期望，聚焦平台建设“1+N”核心任务，以实干促创新，以实效求发展，加快推进全面战略转型方案的落地实施，为“十五五”良好开局打实基础。

汪伟锋指出，2024年公司围绕集团“六大聚焦、六大突破”总要求，公司上下认真贯彻落实集团党委的各项决策部署，坚持以战略重塑为引领、以改革发展为动能、以规范管理为手段，强改革促发展、强创新提质效，全面完成了年度各项工作目标任务。启动物流主业管运分离、业财融合改革，组建事业部并以此为核心完善经营管理机制，进一步释放公司内部经营活力。一年来，公司领导班子认真践行集团高浩孟董事长调研公司时提出的“建系统、搭平台、引人才”的工作思路，带队外出考察调研，有效汲取兄弟公司先进经验，并最终形成了“1+N”物流平台建设思路。全力推进打造“三支队伍”，修订绩效考核制度，优化队伍结构，让职务能升能降、人员能进能出、薪酬能增能减成为常态。同时聚焦内控优化，实施“废改立”行动，梳理148项制度和业务流程，制定《日常安全绩效考核管理办法》，公司还获评浙江省服务业领军企业。通过聚力项目攻坚、注重经营创新、落实管理提效，圆满完成任务。

汪伟锋强调，2025年是“十四五”收官和“十五五”谋划之年，崭新开局的交投物流集团要锚定“科技型综合物流服务平台”建设目标，以全面深化改革为统领，加快推进战略转型方案落地实施。要以数字化为牵引，快速构建核心竞争力。有序推进1个“四方物流平台”技术底座打造，加快推进5个核心业务场景建设，合力推进标准服务产品打造。进一步细化战略落地行动计划和任务清单，加快推进四方物流平台建设。结合园区项目外拓，提升基础能力，逐步实现仓储业务规模化布局，依托三方物流公司和实体物流园区，通过资源共享与交叉推广机制，服务现有优质运力企业，为平台储备货源和运力资源，加速提升核心竞争力。要以市场化为手段，全面强化经营攻坚力。树立市场化经营思维，树立全员过紧日子思想。陆港公司强化全面预算刚性执行，将挖潜增效贯穿至生产经营全过程。找准机会引进或合作有市场竞争力的专业化团队和项目，高举高打强突破，推动运输生态循环建设和运输平台竞争力的提升，看准机会投入新场景，适时并购具有互补优势的企业，加速赋能技术平台打造，实现业务布局和产业链整合，整合提升物流科技平台竞争能力，提升竞争力。要以品牌化为抓手，促进提升发展推动力。强化党建引领赋能，严格落实党建工作责任制，将党建工作的引领力转化为企业发展的推动力，助力经营工作攻坚破难。强化作风效能建设，重塑新集团的企业形象，开展企业文化建设大讨论，提炼企业文化内核因子，加快形成“简单高效+干事创业”的企业氛围。强化组织人才保障，优化内部组织架构，加大引才力度和用工机制创新，强化效益决定薪酬、贡献决定薪酬、收入能增能减的鲜明导向。强化管理管控支撑，建立健全风险监控和预警机制，加强三项资金管理，建立多元化的筹资渠道，建立完善的内部控制体系，切实做好资金保障。

会上，汪伟锋代表公司与各部门、子公司主要负责人签订2025年度目标责任书。会议还表彰了2024年度先进集体、优秀员工、安全生产先进个人，部署了岁末年初的“开门红”、安全生产、关爱员工、清廉建设等工作。

会议以视频会议形式召开，公司领导班子成员、各部门与子公司负责人和本级全体员工在主会场参会，其他员工在各分会场参会。（综合办公室 梅礼花）