在集团大力支持下，高速物流公司发展战略逐步清晰，在战略转型之际，为进一步规范公司主业经营，防控经营风险，10月28日高速物流公司组织公司经营管理骨干及中层以上召开规范经营和风险防控专题会议，并邀请外部法律专家以案说法，剖析近年来货权管控相关风险案例讲座。

公司职能保障部门分别围绕经营管理规范工作重点、财务管控体系建设、近期业务风险提示等方面作了工作交流，并通报了近期有关检查反馈情况，经营部门重点剖析了经营业务中存在的风险点及改进思路。公司总经理汪伟锋强调，在当前公司改革转型的机遇期和冲刺年度目标任务的关键期，规范经营和风险防控工作事关公司经营工作大局，要重点抓好四个方面工作。

一是进一步提升全员经营风险认识。通过鲜活案例，开展经营风险警示教育，确保全员深刻理解合规经营和风险防控的重要性和紧迫性。二是不断完善经营管理体系建设，制定配套的操作规范。要明确标准要求，确保各项业务有章可循、有据可查。要加强监督和考核，确保制度和规范得到有效执行。三是规范仓储货权管理及合同管理。在货权管理上构建完善的货权流转体系，强化仓库管理制度执行力度，确保出入库管理及货权转移安全规范，库存数据精准同步，保障货权管理的严谨性。四是职能部门充分履职，打好规范经营和风险防控工作的组合拳。经营单元要切实履行经营主体责任，严守第一道关，围绕业务做专做精，职能部门要为业务开展提供支持和服务保障，充分发挥好审核把关与综合协调的作用，共同推动业务稳健运行和持续发展。（经营管理部 王丽丽）