10月14日，高速物流公司召开了月度经营工作分析会，会议总结了9月份经营管理工作成效，部署了四季度工作任务，对公司改革发展落地实施进行再动员、再部署。

会议听取了各部门、子公司的工作重点以及经营成效分析。会议指出，要聚焦聚力，勇担重任，大力推动落后指标迎头赶上、中游指标平稳向好、优势指标持续发力。要紧盯年度目标任务，以改革为动力，全面强化工作措施，持续改进工作作风，狠抓各项工作落实，坚定不移完成全年经营发展目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。

会议强调，四季度是决定全年经营业绩的关键时期，10月是这场“经营收官”的开局之月，必须收好口、开好局。一是要坚决完成全年经营指标不动摇。牢抓经营核心，要以时不我待的紧迫感，聚焦年度重点任务和目标，不断深化降本增效措施，确保全年经营指标顺利完成。二是要坚决完成全年经营管理工作任务。加快推进内部制度建设和流程标准化，确保刚性兑现市场化改革目标不走样，以提质增效举措推动企业提档升级。三是要系统谋划公司改革转型和明年工作。大力推动实现人的转型，加快人才引进与培养步伐，为物流转型提供人才支撑。四是要启动战略实施的落地举措。根据集团改革发展和要求，围绕高速物流未来的发展目标和业务模式，结合自身发展实际和战略愿景，制定出一套切实可行科学合理的改革方案。（综合办公室 梅礼花）