为进一步落实降本增效，拓展招标采购业务，降低项目成本支出，招标服务中心全面实施“开源节流，降本增效”的举措。   

精准施策，运维费用显著下降。深知降本增效对于企业发展的意义，招标服务中心紧抓成本控制的每一个细节，通过积极与汇招一期负责人沟通协商，成功降低信息化费用支出，以及一季度运维费用、二季度补充协议运维费用，合计共降本16.4万元。

 智慧谈判，解锁成本新空间。为有力落实降本增效方案，全面提升运营能力、挖掘降本潜力，上半年中心对东杭大厦的租赁协议进行了优化重签，通过精心策划的谈判策略与不懈的沟通努力，与业主单位商定3年租赁单价不上涨，每年降低运营成本42万元。 

加强管理，提升降本增效能力。在供应商管理方面，建立健全管理制度，实施考核机制，通过提高供应商的质量和服务水平，从源头上降低采购成本和供应风险。招标服务中心正以坚定的步伐和创新的思维，不断探索与实践降本增效的新路径。（招标服务中心 汪晶）