今年以来，高速物流公司围绕集团加快高质量发展争做世界一流企业的总目标，坚持党建引领，聚焦“做强经营底盘、托起发展难题、构筑幸福企业”经营振兴主题，加快推进公司战略转型，深化经营改革创新，构建稳健的经营生态，驱动各项业务跨越式发展。截至6月底，公司已完成全年利润指标的65.35%，实现时间任务“双过半”，夺取经营指标“半年红”。

 做强物流主业，提升核心价值创造能力。作为集团物流业务板块的核心成员企业，高速物流公司深入把握国家、浙江省物流领域的最新政策和行业趋势，系统总结三个重资产物流园区陆续投运的经验，谋划实施轻、重资产并举的战略转型，重点落实3个“突出推进”举措：突出推进物流主业顶层设计，调整战略定位，努力构建集智慧仓储、高效运输及增值服务于一体的综合物流大平台；突出推进业务体系流程实施流程再造，提升运营效率，努力做到降本增效；突出推进资源整合推动数智货运平台建设，强化供应链协同能力，加强与供应链上下游企业合作，提高供应链的整体效率和响应速度，通过轻资产运营弥补重资产前期运营的亏损，实现公司可持续发展，构建企业核心竞争力。

公司诸暨大唐项目深化“管办分离、轻重并行”经营战略调整，按照“一基地一区域，一基地一行业”的发展要求，深挖当地产业需求延长服务链条，加快推进信息化综合管理体系建设，提升专业化、信息化、标准化运营能力；发挥“大唐”模式基础作用，深耕纺织行业，相继在绍兴和兰溪深入调研上下游客户需求和痛点，针对性提出物流及供应链优化方案，目前两处轻资产运营服务项目正在进行模式复制和管理输出。陆港项目通过开展开园运营“百日攻坚”重点推进项目招商和运营筹备，破解台州南铁路货场线路拨接难题，紧盯重点招商项目落地工作，积极挖掘新的合作机会，探索新型路企货运营销合作和区域产业服务新模式。目前，铁路货场线路拨接施工已启动，配套园区已开始试运营，租赁客户和公路到达仓储托管客户陆续进驻，配套园区租赁仓库已完成认租75%以上，自营仓库已迎来第一批公路到货入园。

做好集采服务，促进招标集采平台升级。公司以市场需求为导向，做优做强集采招标服务，实现服务效能和效益双提升，为公司整体盈利提供坚实支撑，成功打造集团范围内较为成熟的阳光采购场景。

招采中心在集团招标办指导下，以打造省属企业招投标试点平台为核心目标，优化制度建设、平台建设、系统建设，积极开拓外部业务新赛道，持续提升平台竞争力和品牌形象。招标代理公司聚焦高速公路建设及矿山工程等大型项目，不断提升自身专业化能力和市场开发能力，半年度利润总额再创新高，较去年同期增长107%；同时加快外部市场开拓，成功入围省内集团外多家企事业单位年度代理服务目录，目前集团外业务占比已达21%。小鹿集采平台聚焦规范化建设与全面市场化发展，以“廉洁＋”深化推进规模集采降本提质，分层分类推动行政物资集采运营模式调整，聚力打造具有面向省属企业、具有集团辨识度的集采平台，真正挖掘“降成本、防风险、提效率”的集采战略价值。轨道物资集采服务方面，重点强化杭海项目全生命周期服务，为项目主体客户提供最优质、最全面的服务，获得各方一致认可和高度评价。

做优内控管理，夯实经营高质量发展基础。上半年公司持续推进三项制度改革和制度流程重塑，通过优化组织架构、厘清职责边界、强化内部管控，做到权责到人和流程清晰明确，为完成全年各项目标任务奠定坚实思想基础。

按照“严谨高效、程序规范”的要求，全面梳理物流业务流程，识别优化低效环节，提升作业效率和服务质量，建立健全企业内部控制体系。以制度“废改立”工作为切入点，盘点制度流程“家底”，查漏补缺、清除冗杂、归并整合，从实际工作流程目标的充分性和过程的必要性出发，评估公司层面148项制度和业务流程，推动42项制度流程优化；强化风险防控，完善合规风险管理体系，建立经营性业务风险画像，盯牢重点领域和关键环节，针对性修订《代采业务风险管理指引》、《招标工作管理办法》等制度，有效防范风险和堵塞漏洞。

下阶段，公司将进一步深化研究战略转型，推进经营工作持续提质提效，多维发力构筑发展根基，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，争取公司经营目标“全年胜”，谱写物流发展新篇章。（经营管理部 王丽丽）