“同样大小的一盆花，为什么绿植费用计价差了好多倍？”“转运装卸服务，能不能统一承包降低人力成本支出？”“能不能为我们的项目再多争取一些政策支持？”2024年开年以来，这样的讨论声回荡在高速物流公司各处。公司全体干部员工着眼整体工作细微之处，重视多项工作关联之处，关注主干工作分支之处，寻找降本提质的发力点。

经过半年努力，高速物流公司认真贯彻落实集团降本增效专项行动和过紧日子的部署要求，全员树立“一切成本皆可控”的观念，从日常基本工作开始把降本提质工作做实做精做细，让降本提质工作有力促进经营业绩提升和公司总体发展。

 开源节流，立足经营挖潜力。台州南项目当前正处在建设转运营的关键时期，招商引资工作热火朝天开展，建设收尾工作紧锣密鼓推进，开园准备工作有条不紊落实。目前，项目工作组与地方政府、上海铁路局等多方在重点问题攻坚上取得关键性进展，300米铁路拨接的瓶颈难题得到突破，建设工作取得重大进展。当前取得的成绩，离不开项目工作组的上半年度深挖经营拓展空间，积极研究地方政策和国家政策，有机结合地方发展的社会功能和推动企业升级的市场职能。经项目工作组的细致研判、持续跟进、反复沟通，台州南项目成功取得多项政策补贴和税收减免，现已成立专项工作小组跟进申请2024年超长期特别国债，落实运营期土地税减免等政策支持。

 稳中求进，加快转型增动力。集采招标服务板块聚焦战略转型升级，紧跟国有企业市场化改革步伐，加强团队组织建设、提升平台规范运营、加速系统升级改造。集采事业部上半年稳步推进新系统迭代升级工作，不断扩大自营集采业务规模，稳步深化价格监督机制落实。招采中心统一实施集团内招标采购项目409个，中标金额185.31亿元较预算金额下降6.78亿元，节约率3.53%；同时为集团外部66个项目做好进场交易服务，平台降本保廉工作收获了服务对象广泛赞誉。招标代理公司内部功能服务强劲提升，外部市场项目有力拓展，重点工作项目成效显著，上半年营收总额同比上涨61.88%，利润总额上涨106.8%，集团外业务占比上升到总业务占比的21%，推满转型升级“节流阀”。

 精益管理，强化管理激活力。财务管理部主动对接有关金融机构，开展委贷置换、争取利息调整、拓宽融资渠道，通过降低资金融资成本为企业经营工作瘦身减负。4月份完成了普洛斯项目贷款提前还款工作，节约全年财务利息支出70万元，增加投资收益35万元。5月份完成大唐公司流贷的低成本委贷置换，下调利息0.77%，节约财务利息支出30万元。二季度完成大唐和陆港项目长期贷款的降息谈判工作，成功降息0.45%和0.8%，为公司全年节约财务成本近60万元；通过与外部金融机构的多轮谈判，成功将流贷利息降低至市场低水平达2.80%，为公司未来融资提供了充分保障。

 厉行节约，降本节支添助力。综合办公室通过开展制度流程优化、行政经费精简、固定资产清盘工作，为公司日常经费支出清根净源。截至6月底，办公室进一步落实优化审批流程、精简行政步骤、统筹管理方法工作，上半年共计修订制度22项、建立制度8项、废除制度6项；积极开展办公场所统筹，提出合理化的调整方案，从降本节支出发组织好租赁谈判和装修方案设计，对车位、绿植、零星租赁房屋进行优化调整，预期公司本级每月将降低租金10万元，招标服务中心三年可节约租金123.44万元；从年初起，办公室开展新一轮固定资产盘点，全面摸清家底，从严从精从细加强办公类固定资产领用管理，杜绝非必要采购，半年来共计清理报废无使用价值物品两批共计3300元。

高速物流公司作为集团重点培育的现代商贸物流企业，着力科学化、全面化、深入化推进降本增效工作。公司全体员工将以饱满的热情、科学的方法、扎实的工作投入到公司降本增效工作中去，推进公司实现降本、提质双收益，助力公司实现“半年红、全年胜”。（综合办公室 何思源）