为深入贯彻落实降本提质增效相关部署要求，持续夯实管理基础提升经营质量和效益，2024年以来，大唐公司在紧盯经营的同时，从人工成本、行政经费等多维度入手出实招，推动降本提质增效见实效。

 外包低效业务，压降人工成本。大唐公司紧扣“运营瘦身”核心，围绕提高资产运营效率和管理效率的核心原则，在保证能效的同时，通过降低运营费用比例等手段有效降低运营成本。2024年4月，公司完成装卸业务外包项目，将原有“转运工+市场装卸工”模式转变为由第三方公司统一承包模式，按4至6月业务体量以原有模式将产生劳务费、装卸费11.85万元，转变模式后装卸费降至4.4万元，降本63%。同时公司还通过食堂服务人员劳务关系转移等措施，进一步降低服务成本。

 优化维保方式，减少维保成本。公司借助第三方成果，打造智能立体库项目，包括钢结构货架、堆垛机系统等设施设备，投运近1年，运行相对稳定。考虑实际情况，公司在2024年6月与第三方就后续维保方式及价格初步协商一致，确定将设施设备维保项目全包干改为按季保养及按实发生方式进行，减少维保成本。

 借势政策支持，申报政府补贴。公司明确自身定位，立足物流主业，关注行业发展趋势和政府各项政策出台，充分利用园区数字化、智能化赋能，积极申报各类政府补贴。2024年2月大唐公司获评诸暨市2023年度市级数字化车间暨数字化改造示范企业，现已完成奖励申报并于7月启动第三方审计，预计年内可完成奖励核定。同时，大唐公司已于2024年4月完成工业“小升规”企业奖励申报。

下一步，大唐公司将继续贯彻降本提质增效要求狠抓落实，教育和引导员工牢固树立“降本、节支、提质、增效”的意识，持续推进园区管理水平和经营质效提升。（大唐公司 陈园园）