高速物流公司坚持党建引领，以业务转型为工作中心，开启集采运营新模式，加快推动小鹿平台自营集采工作落地发展。

从“0”到“1”新质攻坚。高速物流公司积极贯彻落实集团公司产业协同与“运营转经营”战略部署，充分发挥主体责任，单设采供管理部，打造自营集采专业团队，实行品类规划专人专品工作责任制。面对工作初期集采方向不确定的难题，集采团队积极分析2023年度将近9万余条交易数据，逐步明确以“普遍适用、适度标化，逐步集中”的原则实施14个大类品类规划、涉及近600家供应商的自营集采新方向。

从“无”到“有”拓展合作。在实行品类规划专人专品工作责任制下，自营集采团队成员互相配合与支持，制定品类规划推进清单，实施挂图作战，全流程进行品牌方约见、商务谈判、合同签署、商品上架等相关工作。截止5月底，约见品牌方接近100家，仅耗时1个月，晨光与丽水山泉成功上架自营，同时与华为、联想、惠普、富士胶片、齐心、格之格等20余家优质厂商企业达成初步合作意向，为自营集采进一步发展打下坚实基础。

从“小”到“大”降本提效。集采团队与相关品类经过多轮谈判与协商，顺利与各优质厂商落实合作模式，从1800余个SKU报价中获取300余个优质报价SKU ,自营集采商品售价相比于上一年度同口径售价降幅约6%,破解平台运营商品价格偏高问题，自营集采工作实现新发展。同时，集采团队积极对接集团公司控股的相关公司，不断深化自营集采协同水平，让利自营商品成本费用，降低采购单位采购成本，为提升自营集采率与降本增效创造良好条件。

2024年，高速物流公司集采团队将继续努力，以“转型为主、自营优先、源头降本、探索新模式”的集采理念，求发展、见效益、降成本，主动探索自营集采发展的新路径、新手段、新方法，不断创造集采价值，完成“降本保廉控风险”年度目标。（小鹿发展部 何正杰）