为进一步加快集采运营模式转型以及全面规范化运营，高速物流公司结合“作风建设年”活动，围绕“降本保廉”目标，打好改革“组合拳”赋能集采业务发展。

一是组织重构提效能。重新调整组织架构、全面梳理岗位职责、重点把控关键岗位，强化采管分离，做到界面清晰、职责清楚。落实抽调一批、招聘一批、淘汰一批的“三个一批”举措，主动淘换19人，优化集采人员结构，加强团队造血功能，激发团队潜能。

二是人才培养优素质。建立常态化的学习培训机制，通过理论指导、实操演练、以老带新、外部交流等多种方式，提高谈判技巧、熟悉平台操作，截至目前，已累计组织采购制度、运营流程、商城操作、财务结算等10次集体培训，对外交流调研共计13次。

三是建章立制促规范。及时调整管控模式，聚焦供应商管理、商品管理、价格管理等集采三大模块，补齐流程缺失短板。成立小鹿商城工作领导小组，制定《自营集采商品采购办法》《供应商管理》《供应商考核细则》等办法，新建28项OA审批流程，优化集采商品采购合同、拟定新品报价范本，形成集采工作标准。

四是绩效改革增动力。强化绩效考核导向，优化二次分配方式，出台《绩效考核实施细则》，建立绩效与贡献挂钩的刚性考核机制，实现收入能增能减。加强绩效考核宣贯，扭转绩效考核观念，提升全员绩效考核意识，推动绩效考核落地执行。

五是作风建设强文化。以公司巡查整改为契机，结合党纪学习教育，不断纠正思想、作风、行动偏差，匡正干的导向、增强干的动力。围绕集采年度目标，组建5个采购谈判小组，分组分类别开展晾晒比拼。制定集采进度表，将集采任务根据品类品牌方细化分解、定人定责，实行清单化动态管理，突出挂图作战，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任，营造干事创业氛围。

六是模式转型谋发展。优化集采运营模式，打造自营集采专区，开展头部品牌谈判入驻，充分发挥“向上游要效益，向规模要效益”，以量换价助力降本增效，惠利集团采购单位。升级改造集采商城系统，加强集团各系统互联互通，提升平台运营使用体验，提高集采工作效率，降低运营风险，提升集采平台服务水平及用户满意度。（小鹿发展部 程念）