5月29日，集团党委书记、董事长高浩孟到高速物流公司调研指导。

高浩孟听取了高速物流公司基本情况、2023年以来主要工作举措和转型发展思路的汇报，对高速物流公司管理改革、市场经营、集采招标等方面取得的成效给予肯定。

高浩孟要求，下阶段集团层面要组织好物流产业研究和内部资源整合，高速物流公司要着重做好三方面工作：一是明定位。要明确物流产业的发展方向和战略目标，明确经营模式和赢利点，精准定位主营业务、运力节点、仓储节点、集散渠道等关键环节，以先内后外、先集聚后衍生的思路优先整合集团内运输资源，逐步外拓市场。二是建系统。要以科学技术为核心竞争力，在做好物流平台顶层设计的同时，厘清各系统要素构成和各要素之间的联动机制，全力构建科学化的物流系统，打造现代物流企业。三是引人才。要围绕产业定位和系统构建需要，以更大力度在全行业内引入科技、物流、财经、铁路等各领域的专业化人才，聚力构建具有核心竞争力的物流系统和专业化团队。

集团办公室（董事会秘书处）、战略发展部、高速公路管理部、轨道交通管理部和经营管理部相关负责人，高速物流公司领导班子等参加调研。（综合办公室）