今年以来，陆港公司全面贯彻落实高速物流公司关于台州南铁路物流基地项目“开园运营百日攻坚”行动部署，全面有序保障项目顺利投营，将目标任务落实为常态长效工作机制，坚持“解决一个是一个，突破一点是一点”，通过每周滚动式推进任务清单，扎扎实实解难题、破难关，全力以赴开新局、谋新篇。

系统谋划，强化实干攻坚机制建设。公司坚持系统谋划，组织成立了以主要领导总负责，班子成员牵头，全体员工参与的“实干攻坚破难题 凝心聚力谋新篇”工作领导小组，下设工程建设、招商运营、降本增效三个专项小组。明确提出了的整体目标与关键节点，细化分解了各小组的工作职责和目标任务，动员全体干部职工坚决落实好领导小组决策部署和工作要求。同时，常态化落实工作例会制度，组织全体职工进行“实干攻坚破难题 凝心聚力谋新篇”工作研讨，建立小组专人联络机制，由各小组联络员分别确认每周工作完成情况和下周工作计划，及时跟进任务清单推进进度，对难点堵点问题“一对一”解决，旨在推进铁路货场开通、配套园区开园。

攻坚赋能，推进工程建设难题破解。公司坚持问题导向，持续推进难题破解，全力打通工程建设难点堵点。一是拟定了台州南铁路物流基地工程剩余工作破解思路与工作计划，并动态推进；二是与铁路部门对接召开沿海、金台货场运营管理协调会，就加快推进关于委托运营管理模式事项达成一致意见；三是对接上海路局，完成铁路线路拨接施工方案预审，并召开台州南线路拨接及信号改造终审会议，下一步将向上海路局上报拨接及信号改造施工计划；四是紧密对接地方政府，加快推进园区外基础设施建设。

凝聚合力，实现客户招引“新突破”。公司坚持全力以赴抓招商，通过实地走访、洽谈等方式从产业、政策、资源、区位与交通等方面寻求合作项目，筛选重点项目并制定详细园区运营方案。同时赴重点地区、重点企业开展集中走访，攻坚行动开展以来，客户对接联系三百余次，发送短信上万条，在工程建设期内提前启动意向认租，推进签约项目尽早落地运营，做到“对接一个、成熟一个、落地一个”，分批夯实运营根基。

本次“实干攻坚破难题 凝心聚力谋新篇”工作领导小组将以聚力奋进的强劲势头、以实干担当的过硬作风，充分发挥党员干部带头作用，凝心聚力破解难题，全力以赴推进项目建设、运营筹备工作进度，确保台州南铁路物流基地项目顺利开园运营。（陆港公司 陈莹）