4月30日，高速物流公司召开“如何当好中层干部”大家谈暨廉洁集体谈话。会上，公司全体中层管理人员围绕“深化党纪学习 当好中层干部”主题，交流管理经验，分享工作体会，凝聚发展共识。公司纪委书记从“管理的维度、管理的力度、管理的效度、管理的廉度”等四个方面对“如何当好中层干部”提出明确要求，进一步夯实干部作风。

自集团党纪学习教育专题会议召开以来，高速物流公司党委扎实推动党纪学习教育深入开展，持续深化“作风建设年”活动，以“三聚焦三提升”为主抓手，正向提升干部执行力，突出激励主基调。

一是聚焦转型发展，重塑考核体系。聚焦4大模块，迭代升级实绩赛比。健全完善全面承接、突出重点、一体贯通的综合绩效考核办法。聚焦改革攻坚等重大任务，围绕市场开拓、战略转型等重点赛道，张榜发布攻坚项目，设立“综合质效榜”“百日攻坚榜”等榜单，评比结果公开晾晒，纳入综合考核。

二是聚焦墩苗培养，提升担当本领。紧盯事业所需、干部所缺，推进全面培训、下沉锻炼、驻外招商“三个行动”，在台州智慧陆港建设营运、大唐产业园“1+1+1”新发展模式等重点工作中实践锻炼。打造“潮涌物流”大讲堂，围绕战略发展、物流贸易、财务管理等与公司发展密切的专业领域，设计“启航”“领航”“远航”等三大课程体系，分层分类开展培训。

三是聚焦作风建设，形成干的合力。借力调查研究，跳出就作风抓作风的思维模式，专题推进“对策大调研大问计”活动落地扎根。通过开展大家谈暨廉洁集体谈话，进一步解放思想、统一行动，纠正思想、理念、作风、行动偏差，匡正干的导向、增强干的动力，提升狠抓落实的本领。将作风提升专项行动同党纪学习教育、日常检查、选人用人、“三会一课”等有机贯通，助推作风整改真正落到实处。（党群工作部 陆明星）