11月18日，沿海区域运营中心召开2024年度应收账款分析推进会，会议围绕压降资产负债率、“两金”管控方面等方面进行深入分析。沿海区域相关负责人及各矿点相关人员参加会议。

会议首先通报了交通资源集团目标责任书应收账款要求及各矿点当前应收款情况，分析了各矿点当前存在的问题及原因，对做好相关工作提出要求。会议要求要以提高盈利能力为中心，通过提升沿海区域生产效率、降低成本、扩大市场份额等方式提升盈利能力，使得净资产增长更快，从而降低负债率。同时要求要优化客户信用管理，对客户的信用状况进行评估，设定合理的信用额度和信用政策，确保客户具备还款能力，降低坏账风险。要制定有效的应收账款考核制度，将回款情况与业务人员的考核挂钩，激励销售人员积极回收货款。

下一步，沿海区域运营中心将进一步增强危机意识及责任意识，强化与外部单位的沟通协调工作，建立完善的催收机制，通过定人、定期、定目标、定方式等办法加强应收账款催收，对逾期账款及时采取措施，确保沿海区域各公司平稳安全运行，为年度目标实现提供良好的资金保障。（沈晓峰）