为贯彻落实集团降本增效专项工作要求，4月22日，高速物流公司召开降本增效工作部署会，聚焦目标预算、成本费用、管理创新、机制变革等方面精准落实工作举措，全面吹响降本增效攻坚“冲锋号”。

降本增效工作是集团夯实高质量发展基础，锚定“争做世界一流企业”总目标，持续推进集团成本领先战略的一项重要举措。今年以来，高速物流公司坚持“一切成本皆可控”的理念，精心谋划部署2024年度公司降本增效目标和体系建设任务，聚力推进同频共振、同向发力，着力在降成本上做“减法”，在提质增效上做“加法”，并以此为撬动点，打造物流主业运营能力，改进集采服务平台的质量和效率，规范成本费用支出，落实经营行为创效，提高公司内部管理水平，助力公司深化改革转型、管理提升有效落地。

本次降本增效专项行动瞄准从降本中放大经营效益、从提质中提升运营能力，深入剖析公司当前降本节支、提质增效过程中的薄弱环节，制定降本增效专项行动方案，统筹工作机制，明确工作任务，细化具体路径，具化管控指标，凝聚工作合力，分类推进全面降低运营成本、提升园区营运效能等七项关键路径二十二条细化举措，坚持将降本增效理念始终贯彻到物流大平台建设、集采服务改革过程中，融会贯通到全业务环节，全力推动理念进一步强化，目标进一步量化，举措更加务实，效果更好评价，以切实增强降本增效工作落地实效。

下阶段，高速物流公司将进一步扎实落地降本增效专项行动，强化过程执行与应用监督，把降本提质专项工作与机制效能提升、采购控制管理、预算过程管理等有机结合起来，加强月度执行跟踪和专项工作督查督办，促进公司各类经营活动及成本费用支出精细化、规范化、科学化管理。（财务管理部、综合办公室）