2024年开年以来，高速物流公司紧扣集团公司“六大聚焦、六大突破”年度部署，锚定公司年度经营指标铆足劲、拉满弓，坚定不移强战略促发展，全力以赴强攻坚拼经营。一季度累计实现营收2.02亿元、利润总额429.8万元，同比分别增长98.45%、增利574.94万元，物流主业逐步拓量拉升，企业经营持续向好，主要指标超额完成既定目标任务，实现首季开门红开门稳。

锚准定位，增强战略引擎驱动。3月6日，公司与G7易流签订战略合作协议，锚定公司构建的现代化“仓配一体+增值服务”物流供应链体系，借助G7易流在产业链上下游数字化变革方面的领先运营能力，积极回应物流行业未来发展趋势，共同致力于降低社会物流成本，深入探索解决物流行业核心问题，并围绕物流业务模式创新开展全面合作，共同开拓新一代物流平台。

立足仓储物流主业主责，高速物流公司强化战略引领攻坚高质量发展，深化实施管办分离的板块运作和专注经营，奋力提升物流投资、运营和增值服务能力，改善经营业绩和发展动能，全力探索打造物流服务平台新模式，为行业和产业赋能，不断提升价值创造能力，铸实公司高质量发展根基。3月中旬全面启动台州陆港项目开园运营百日攻坚行动，由公司主要领导挂帅，抽调业务骨干驻地办公，同心协力、砥砺攻坚招商运营难题，目前已协商明确沿海货场运营管理事项，正式启动铁路拨接事项，累计招商储备客户27家，加快夯实开园运营根基。大唐项目进一步上线应用智慧仓储管理系统，完备出入库管理与盘库效能，持续提升数字化运营能力。

突出价值，招标采购深化提升。立足为集团整体生产经营提供招投标采购保障的价值定位，招标采购平台聚焦价值创造，深度谋划转型升级方案增强专业化运作核心竞争力，综合提升项目采购效率，全力推进阳光采购场景打造。

招采中心持续深入对标落实3月3日集团董事长调研部署要求，以全面推进“333”工程为主线，以扎实有效的措施细抓狠抓落实。紧扣做精做专招采服务目标，着力提供优质的招标采购数字化一站式服务，招采系统二期面向全集团推广，累计培训31家单位2500余人次，一季度保障进场项目189个，较去年同期增加52个，超额完成年度分解目标，并助力集团建成12个远程异地评标室，持续优化远程异地评标模式。向外走访了省国资公司、省国贸公司、省农发集团拓展服务输出，深入提升交易服务增值。

1月中旬，招标代理公司顺利完成松阳县固废资源循环利用项目代理服务，在认真总结这个作为全国首例多元固废协同处置创新项目的代理业务经验的基础上，又成功中标了松阳县育英路北侧商住地块项目的招标代理及造价咨询服务，实现了房地产行业招标代理开门红。同时以此业务突破为实例，围绕项目情况摸查、关键难点破解、复杂程序优化等重点经验，启动首期项目经理内部学习分享机制，帮助团队成员共享专业技能知识和经验，合力提高团队的整体能力。一季度有力有效完成松阳固废资源循环利用项目、甬台温宁波段工程测量等重点项目代理业务，利润同比增加18.06%。

聚力攻坚，提质提效稳步突破。聚焦激发公司全员奋发有为、争先进位的状态，落实“作风建设年”各项工作要求，2月23日、新年伊始，高速物流公司举办“改革创新、狠抓落实、做优经营、加快发展”大讨论活动收官擂台赛，对“年度目标任务攻克、具体工作计划举措”进行亮晒比拼，从“查摆、破除、亮剑、规范、坚持”上下足功夫，推动全体人员思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为公司高质量发展“修复生态、培植土镶”，形成攻坚奋进整体合力。同时，聚焦公司管理效能提升，重构经营单元综合绩效考核体系，落实职能部门绩效考核与公司经营业绩强挂钩，构建正向激励市场导向的绩效考核模式，激发内生驱动力；开展降本增效专项行动，瞄准目标预算、成本费用、管理创新、机制变革等方面，以加强成本核算为基础、以提高业务水平为抓手、以优化管理举措为重点，着力推进园区营运效能提升、物流增值业务提质、革新拓展集采业务、数字赋能业务发展等7项关键路径，细化推进、逐项落实、抓实抓细专项行动落地见效。

下一步，高速物流公司将紧盯年度各项目标任务，压实工作责任，狠抓举措落实，进一步激发奋斗之志、奋发之力、奋进之势，全力以赴以开局精彩带动全年出彩。(综合办公室）