省委“新春第一会”深入贯彻习近平总书记关于人才、人力资源、干部队伍建设重要论述精神，吹响了打造浙江中国式现代化建设者大军的号角。2024年，高速物流公司以“大人才观”广开育才、引才、聚才、识才、用才、护才之路，构建新格局，激活新红利、塑造新优势，以更高站位、更广视野、更大格局加强公司“三支队伍”人才建设，并作为培育新质生产力、推进公司高质量发展的关键之招。

聚焦培养人，探索育才新体系。高速物流公司聚焦提升队伍专业能力素质，激活“创效动能”，重点做好现有人才队伍结构分析，立足公司发展需求，补强能力短板，保障干事有为，运转有效。坚持构建常态化学习培训机制，2024年着力完善公司传帮带制度体系，坚持领导班子带头、部门经理下场，亲自上阵做导师，从理论到实务，从基础到精进，突出实绩实效。组织开展红色传承班、新员工启航班、储备员工续航班、中层领航班、业务知识技能专项培训班等培训项目，以综合能力提升为目标导向，定期组织开展学习交流会活动，通过最新政策学习解读、复杂项目复盘、实操案例分析等形式加强管理能力和专业能力提升；坚持“以练为战、以练提能”，针对新项目、复杂项目以组建专班、小组形式开展实施，依托人员轮岗，通过项目实战锻炼队伍能力；坚持跨岗位锻炼强本领，培养后台职能部门员工以B岗角色进入业务部门承接工作，全面提升全员业务能力，推进全员工作创效。

聚焦吸引人，构筑聚才新优势。高速物流公司根据公司战略转型的内生需求，借助打造聚焦服务赋能的物流综合服务平台的契机，计划建设核心产品设计团结、外包产品化运营团队，深化公司人才阵地建设。一方面，统筹业务结构和人员特点，持续深入细分业务，对网络货运平台、仓储货运、招标代理、集采等业务进一步划小业务单元，合理匹配队伍资源，实现各细分业务领域专业化精耕细作。另一方面，根据业务发展需要适时引物流运营、网络货运技术、经营管理、战略投资、数字信息化、财务金融等方面人才，促进人才队伍合理布局。

聚焦激发人，构筑励才新机制。高速物流公司聚焦经营带动人才发展，以“4+X”为考核框架，遵照“宜精不宜多、宜简不宜繁”的原则，将公司经营单元分为功能类、市场类两大类，搭建了公司经营单元综合绩效考核体系。招标代理公司在高速物流公司的基础上，坚持围绕“作风、能力、业绩”打造“三个一流”人才队伍的目标，搭建平台完善激励机制，增强“发展后劲”，构筑励才新机制，进一步优化了薪酬绩效激励机制，深化推行揭榜挂帅激励办法，制定外部项目专项奖励方案，加大外部市场化业务激励力度，推动绩效考核、绩效分配的深度融合，探索对市场营销、项目实施分开考核、分别激励，充分发挥制度机制在队伍培育建设中的关键作用，凝聚合力，激发干事创效动力。

聚焦成就人，筑就用才新格局。对照集团人才工作专题会议工作要求，高速物流公司坚持找准内部“三支队伍”建设发力点，聚焦主业主责，着力打造一支素质过硬的园区运营专业团队，重点突出标准化的仓储物流运营能力和较强的市场开拓能力，竖起园区标准化运营标杆。大唐公司在“一基地一区域、一基地一行业”的发展要求下，通盘考虑、系统谋划，将“三支队伍”建设深度融入自身“1+1+1”运营体系建设中来。结合生产经营实际，重新梳理了组织架构、优化了部门及人员配置，成立了业务骨干核心小组，开展了业务流程全面优化工作，突出了园区运营核心地位，提升了管理效率和沟通效能，有效解决了工作量不平衡问题。同步对现有人才队伍与运营模式进行测算、评估，排查高风险、低效能的作业环节，将低效作业环节外包，优化人才队伍结构，提高工作效率的同时降低运营成本，合力促进核心团队运营管理水平提高。同时，从员工视角出发，通过积极的宣贯引导，让“园区是我家，发展靠大家”理念入脑入心，提高员工工作责任感与忠诚度；推进党建、廉洁文化墙建设，设立党建活动室、红心谈话室、读书角，丰富员工精神文化生活，强化党建和廉政文化宣传，常态化开展谈心谈话工作；设立“卡车司机之家”，提升园区运维服务品质。

一马当先舍我其谁，万马奔腾方成大势。高速物流公司将以公司战略为引领，持续加强公司“三支队伍”人才建设，加快工作创新，推进产业升级，促进公司经营发展迈入新台阶。（郎亚萍、郭艳君、张毓轩）