近日，招采中心召开专题部署会，对标学习贯彻落实集团公司党委书记、董事长高浩孟调研中心时提出的工作要求，明确下一阶段目标任务，并细化具体落实举措，全力以赴确保各项要求抓住重点、抓出成效。

连日来招采中心聚焦贯彻落实集团公司董事长调研讲话精神，强化高质量发展导向，以扎实有效的措施狠抓落实：一是赋能集团招标业务管理。招采中心将全面推进“333”工程，进一步强化“三个服务”能力，以数字赋能保障招标、培训赋能提升综合实力、数据赋能经营决策；强化“三个管控”能力，进一步加强招标人管控、进一步优化专家管控、进一步强化供应商管控；强化“三个建设”保障，通过队伍建设激发员工活力、管理建设规范业务标准、党风廉政建设筑牢政治忠诚。二是推动集中采购提速提效。以顺利优质完成招投标服务为首要目的，做精做优服务工作，通过电子招采系统，集中管理采购信息和流程，梳理同类采购清单，分析近几年采购数据类型，推动集中采购尽快扩增目录。三是增强廉洁风险意识。在招投标业务中能够准确识别和有效应对风险，以“权责”为中心，全面梳理排查招投标业务工作中可能存在的风险，围绕财务风险、招投标合规风险、信息安全风险等重点领域，制定相应的应对措施，以确保职责落实到位、有效控制风险。

下一步，招采中心将要充分结合招标采购工作发展需要，切实将调研精神转化为推进业务工作的充沛动力，更好地支持招投标业务的开展和管理，为助力集团阳光采购发展贡献更多力量。（招采中心 刘昊）