2023年以来，集团招采中心持续创新优化远程异地评标模式，联动集团内单位升级评标室场地建设，优化招采交易流程，推广规范交易服务。截至目前，集团内共完成沪杭甬、浙高运两家公司11个远程异地评标室授牌和交工集团1个远程异评标室建设，且顺利完成18个异地开评标项目，远程异地评标工作日趋成熟。

远程异地评标模式作为一种创新模式，在打破评标空间地域限制，避免交易主体异地奔波，统筹优质专家资源共享，实现全流程可溯源等方面具有显著优势。在集团招标办的指导下，招采中心紧扣严控设施标准抓场地建设、配套制度流程抓长效机制、提升规范服务抓交易流程主线任务，加快推进远程评标场地信息化、智能化及建设，打造“不见面开标+远程异地评标”新样板，进一步促进招标交易服务规范、高效、阳光。

精准破解异地交易难题。聚焦解决进场项目交易过程中各方主体异地来回奔波、差旅成本较高、专家资源不足等痛点，招采中心前期走访12次，多次邀请招标单位、代理机构参加座谈，收集交易各方主体意见建议21条，通过研究讨论，将全流程电子化作为“我为群众办实事”的首要任务，着力解决各方主体“急难愁盼”问题。同时，建立远程异地评标室建设专班，明确路线图、时间表、责任人，倒排工期、挂图作战，实行每周一总结，每月一汇报，层层压紧压实责任，在规定时间内按时保质完成建设任务。

长效建成标准交易场地。为建立健全常态长效机制，招采中心明确远程异地专用评标室标准化建设要求，完备远程评标视频终端、拾音监控摄像、评标互动终端、招采系统二期远程异地评标功能等软硬件设施，实现交易全流程受监控可追溯，夯实远程异地评标基础支撑。制定远程异地评标管理要求与配套运行流程，持续加强对交易项目的规范管理，积极推动“远程异地评标”制度化长效，切实提升各交易主体的获得感，助力集团招投标数字化改革持续走深。

用心培训规范交易流程。开展培训延展阳光透明招标交易服务，对内邀请沪杭甬公司、浙高运公司、交工集团等单位进行交流培训，先后组织专项培训4场，参训38人次，全面提升远程异地评标室工作人员专业能力；对外同步做实投标单位培训，通过线上线下方式组织培训3场，为投标单位多层次深度解读招投标新政策及开展电子招采系统实操演练，提高投标人政策知晓度和业务实操技能，受训100余人次。

下一步，招采中心将持续深入贯彻落实集团董事长调研招采中心的部署要求，聚焦聚力“数字赋能”和“降本保廉”双轮驱动机制，全面推进落实“333”工程，深入提升交易服务增值，着力打造智能化、便捷化、高效化、阳光化的交易平台，为各方主体提供更优质、更高效、更便捷、更满意的服务。（招采中心 陈环）