为进一步加强公司人才队伍建设，切实提高人力资源保障作用，近日，高速物流公司启动了为期半年的“人力资源保障攻坚”行动，落实“三项举措”提升人力资源服务保障企业经营发展能力。

拓宽人才招引主渠道，优化选人机制。通过引进地域网络招聘平台、现有合作单位发布招聘公告、现有主流沟通平台分享招聘链接等措施，进一步健全完善公司人才招引体系，做到主动出击，网罗更多高素质人员，吸引优秀人才加入公司。

打出人岗匹配组合拳，优化用人机制。一方面，严把中层干部“进人关”，搭建大讨论展示平台，鼓励“年轻干部上赛场，优秀干部赛场选”，努力实现关键岗位员工能力与岗位职责精准匹配。另一方面，开展普通管理人员轮岗交流，打破部门、领域、条线“体内循环”壁垒，努力做到人尽其才，充分调动员工干事创业的积极性。

紧扣公司发展总目标，优化育人机制。按照分类培训、分级负责的原则，积极构建“内外结合”、素质与业务培训并重、专精人才强化培训与普通人员培训同步开展的培训管理体系，同步建立健全完善内部讲师队伍，全面提升员工综合素质能力，切实为公司高质量发展增效赋能。（组织人事部 李镓许）