3月15日，招标代理公司启动今年内首次项目经理内部学习分享，进一步促进全体员工能力水平全面提升，同时畅通各项目经理业务经验分享提升，整体推动招标代理业务提质增效。公司领导班子及全体员工参加分享会。

会上，业务经理以“松阳县固废资源循环利用项目EPC＋O项目”为实例，聚焦项目基本情况、关键难点破解、复杂程序优化等重点，结合自身实际和工作经验，与大家进行面对面的交流分享，奉上了一堂精彩纷呈、干货满满的“专业课”。同时，参会人员立足本职、紧扣主题，踊跃发言、热烈探讨，在思想火花的碰撞中提出了一系列“金点子”“好建议”，为后续业务拓展、项目流程优化提供了有益参考。

今年以来，招标代理公司围绕年度重点工作任务和“改革创新、狠抓落实、做优经营、加快发展”大讨论活动要求，积极创新学习机制，坚持以固定学习日为平台载体、以业务知识技能为主要内容、以综合能力提升为目标导向，定期组织开展学习交流会活动，通过专题报告、案例分析和互动讨论等多种形式，及时为员工“加油充电”，优化知识结构、弥补能力短板，着力打造一支业务精湛、素质过硬、作风优良的高效团队。

下一步，招标代理公司团队将坚持“缺什么学什么、需要什么学什么”导向，加强交流成果转化运用，全面提升专业综合能力、团队合作能力、解决问题能力，促进经营业务再上台阶。（招标代理公司 张毓轩）