3月14日下午，公司党委书记、董事长李恒到小鹿发展部调研指导，党委委员、副总经理陈伟杰，党委委员、纪委书记、工会主席彭杰参加调研。

调研会上，李恒认真听取了小鹿发展部重点工作推进情况、存在困难和问题以及下一步工作安排的汇报，对小鹿发展部集采运营模式转型以及全面规范化运营进行了深入了解，并对相关工作表示肯定。

围绕集采中心降本保廉两大基本功能，李恒对下一步全面塑造小鹿发展部提出要求，一是提能力、树信心。全体员工要融入新环境，熟悉新工作，学习新知识，增强新本领，提起精气神，打开新局面；要建立常态化培训机制，创新培训方式方法；要强化党工团阵地建设，增强凝聚力向心力；要加强宣传报道，展现新气象新作为。二是调模式、强创新。要抓紧调整集采模式，倒排计划、责任到人，6月底前全面完成集采模式转型；要调整管理模式，全面形成工作标准，规范流程机制；要调整考核模式，优化薪酬结构，建立绩效与贡献挂钩的刚性考核机制，实现收入能增能减。三是讲大局、促融合。文化融合促团结，用文化吸引人、凝聚人、影响人；制度融合促规范，融合高速物流公司制度，规范流程管控；业务融合促发展，深化融合推进高速物流大集采事业，通过集采促进两大主业融合发展。

高速物流公司综合办公室、组织人事部负责人，小鹿发展部相关人员参加调研座谈。（小鹿发展部 程念）