自今年1月份大唐智慧物流园引入酒类快消品仓储业务入库，截至目前酒类快消品存储价值近四千万，入库量破万箱，喜迎龙年开门红，为完成年度经营目标任务打牢坚实基础。

大力拓展仓储业态。新年伊始，大唐智慧物流园围绕高速物流公司按照立足主业、回归主业、聚焦主业的战略部署，进一步明确自身功能定位，立足仓储物流核心主业，拓展和优化客户结构，延伸和强化客户服务能力，探索培育新的园区业态，提升核心竞争力，铆足干劲全力以赴落实执行2024年经营目标任务。明确招商规划、深度调研市场、“组团儿”洽谈业务……通过多项招商措施，拓展客户结构，积极寻求多样化产品，以“抢跑”的姿态，抢占市场先机。2024年1月初正式启动快消品业务，与浙商糖酒达成初步合作，1月30日，首车3045箱的“红花郎”正式进入大唐仓，截至3月初，入库数量已达14859箱，智能库位使用率提升11.13%，为2024年开拓经营思路、完善业务流程、扩大经营规模、学习并储备多元化经营发展有生力量开了个好头，吹响龙年冲锋号。

打造专业服务壁垒。2024年，大唐智慧物流园以“一基地一区域”和“一基地一行业”为总引领，聚焦队伍、管理标准和数字化平台等关键要素巩固提升“1+1+1”运营模式，增强仓储物流专业化运营服务壁垒。健全“一套服务质量管理体系”，坚持双融强企的原则，通过打造文化阵地建设，深化党建融企强企体系，同时完善综合管理体系、商务运营体系、安全管理体系，制定有效激励考核体系，以“组合拳”体系建设共铸服务保障基石；搭建“一组智能化信息管理系统”，升级“数字大唐”建设，加强园区管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、供应链管理系统及客商管理系统五大信息系统建设，实现数字化管理，提升公司业务风控管理水平，降低业务风险，塑造数字园区；覆盖“一个增值服务链条”，构建“全链路的服务+分段的服务+个性化的服务”的壁垒机制，着重强调供应链服务的“柔性”，通过设立“卡车司机之家”、设置无人售卖机等个性化、定制化服务等提高核心竞争力，铸就大唐服务能力“护城河”。

精修核心运营“内功”。围绕仓储运营“规范管理、科技支撑”的目标，大唐智慧物流园着力提升核心团队运营管理能力，组织开展针对性的培训，包括仓储业务流程的标准化管理及园区5S标准化管理培训等，并组织开展现场实操演练，快速提升员工专业技能。在总结各方经验的基础上，结合现代化物流操作流程，进一步完善《仓储标准化工作指引》，系统化完善仓库运作流程、优化运作资源配置、提升运作效率，着力锻造一支专业运营团队，便于后期复制推广。（大唐公司 陈园园）