从收心动员会到物流项目招商专题会，从学习研讨到大讨论擂台赛，2024年春节后复工以来，高速物流公司全员上下以开好局起好步的鲜明导向，铆足干劲全力拼发展、抢开局，以“开局要决战，起步即冲刺”的奋进姿态，迅速投入新一年的工作中。截至目前，公司累计实现营收1.18亿元，同比增长81%。

促发展，物流提质增效。紧紧围绕仓储物流核心主业定位，2月23日，公司召开物流园区招商专题会，进一步明确以“一基地一区域”和“一基地一行业”为总引领，聚焦队伍、管理标准和数字化平台等关键要素巩固提升核心运营能力，增强仓储物流专业化运营功能。

台州南铁路物流基地项目于节后第二天2月19日全线复工，全方位开展安全检查，加足马力推进项目建设，努力争取铁路拨接等关键卡点早突破，分批实现园区早运营、早见效。与此同时，先行谋深做实战略招商，紧盯大宗商品上游厂家、大型贸易商等目标客群，开拓前置仓、第三方仓储服务需求市场，与掌握关键性铁路客户资源的货代公司展开合作谈判，以货量导入为目的，深入开展合作经营模式洽谈，并依托“321”工作方法（用好三个招商载体、构建招商两大平台，浓厚一种招商氛围），强化招商宣传工作，做足做实运营筹备。

大唐智慧物流园以提高单位空间产出率为目标，坚持“走出去”策略拓展市场，积极整合供应链资源，引入多元化、高价值的产品，以标准化培训为牵引提升规范化运营能力，兼顾定制化提升服务实效。今年1月份引入浙商糖酒酒类仓储业务入库，截至目前酒类快消品存储价值近四千万，入库量破万箱。下一步，大唐园区将围绕当地轻纺行业持续积极引入多元化客户群体，丰富仓储业务形态，依托标准化作业流程和专业化现代物流仓储管理团队探索轻资产管理输出。

稳提升，彰显招采担当。立足集团物资设备集中采供中心职能，聚焦聚力平台服务保障纵深提升，紧扣市场化业务外拓目标，全面发挥平台价值。

春节期间，招采中心严格落实系统“不放假”、服务“不打烊”，制定假期系统运维保障方案，协同优化工作机制，每日梳理、分类解决反馈问题，仅2月单月系统发版2次优化功能14条，有力提升了系统流畅度与便捷性。节后一到岗中心人员快速切回“工作频道”，以“做精做专招采服务”为目标，满弦启动“333”工程（三个服务：数字化一站式服务、培训服务、数据赋能服务；三个管控：招标人管控、专家管控、供应商库管控；三个建设：队伍建设、规范管理建设、党风廉政建设），努力以龙行虎步谱写好龙年新篇章。

新中标松阳县育英路北侧商住地块项目招标代理及造价咨询业务、完成松阳县固废资源循环利用项目EPC＋O项目招标、启动甬金高速公路改扩建工程宁波至金华段（绍兴段）项目招标……新年伊始，招标代理公司核心业务捷报频传，迎来业务开门红。围绕核心业绩跨上新台阶，下阶段该单位将紧盯内部团队建设，强化成本管控，巩固增强造价咨询、预算编制等专业能力，持续加快外拓市场化业务新进程。

强作风，聚力狠抓落实。经过前期充分的学习与研讨，高速物流公司在节后第一周2月23日举办了“改革创新、狠抓落实、做优经营、加快发展”大讨论擂台赛，有志于公司高质量跨越式发展的16人走上擂台，集中展示了关于发展理念更新、组织架构优化、制度机制完善、人才队伍重塑、监督问责强化等方面的思考成果，进一步凝聚发展共识、汇聚奋进力量，激发了全员“建功有我”的荣誉感，“人尽其才”的成就感，“吾心安处”的归属感，同时也正式拉开了2024年“作风建设年”序幕。

锚定年度工作部署和关键目标，高速物流公司已制定年度重点工作清单，明确目标任务，细化责任分工，倒排工作计划，形成抓重点重点抓、抓具体具体抓、抓综合综合抓的工作机制，确保重点工作不挂空档。同时坚持围绕中心服务经营大局的原则，抓好党建廉建赋能推进、业务财务融合推进、两大事业部协同推进、上下一体共同推进、跟踪指导协同推进的有益工作体系，统筹推进强化督查抓落实、强化保障抓落实、强化考核抓落实，加力加劲推进各项工作落地见效，集全公司之力破解发展难题，坚决推动公司发展利益最大化。（综合办公室）