在全面贯彻落实集团公司年度会议提出的“聚焦聚力、创新突破”总要求的关键时刻，高速物流公司深刻分析当前经营发展形势，就聚焦自身主责主业、增强发展动能、打造核心竞争力进行了深化部署，并号召公司上下在2024年下决心、下狠心、下苦心，坚持发展第一，坚持先立后破，聚焦主责主业，突出战略引领，全力打造具有核心竞争力的物流服务平台，不断提升三大平台价值创造能力，凝心聚力推动战略愿景成为精彩现实。

立主业，破存量转型瓶颈。按照立足主业、回归主业、聚焦主业的定位，全力以赴做好现有物流园区的运营，逐步整合社会仓储、运力和增值服务资源，整体推进物流运营服务，以物流园区运营为基点，构建运输网络为载体，以信息化和数字化为工具，挖掘服务机会和价值创造为导向，加快转变物流发展新理念，推进物流发展模式创新，高质量推进物流运营服务和增值服务专业化能力建设，为行业和产业赋能，不断提升价值创造能力。

（台州南铁路物流基地主体工程全部完工）

围绕现有的存量物流项目运营瓶颈，以“一基地一区域”和“一基地一行业”为总引领，聚焦队伍、管理标准和数字化平台三个关键要素巩固提升核心运营能力，做专做精仓储物流专业化运营功能。台州项目紧盯6月底前实现项目整体投运的任务，加足马力启动铁路货场线路拨接工程，并集结物流公司全力之重点推进项目招商和运营筹备，紧盯已对接的重点招商项目落地，基于台州和路桥区的产业需求调研，不断挖掘新的合作机会，探索新型路企货运营销合作和区域产业服务新模式。2月18日，新年开工第一天，上午7点30分，一辆装载26吨乳胶丝的集装箱大卡车驶入大唐公司智慧物流园区，迎来龙年开门红。2024年，大唐项目将紧扣增加有效仓储面积、提升仓储面积使用率和降低运营成本三项管控重点，立足服务当地产业需求，进一步拓展和优化客户结构，延伸和强化客户服务能力。围绕绍兴区域和棉纺行业通过轻资产布局模式扩张运营面积，争取打造年度亮点工作。丽水项目在提升园区增值服务和协助政府招商引资上，大力挖掘效能增量。

（大唐智慧物流园可视化管理平台）

此外，依托当前园区运营实际，高速物流公司将谋划构建物流大平台，打造一体化的智慧化仓储、园区运营和供应链管理等系统，从商流、物流、信息流（票据流）、资金流运营、监督和溯源实现全过程的线上化，2024年重点保障在大唐运营的园区和陆港园区实现应用，夯实物流园区仓储+配送+供应链增值服务的系统支撑，为推进标准化物流金融服务和打造具有社会公信力的电子化标准仓单奠定基础。

立保障，破市场拓展之困。招采中心、招标代理、小鹿平台等三大服务平台立足当前职责定位，以市场化外拓为驱动，持续深耕招采服务保障提能升级，积极开拓外部市场，有力有效助推招采规范服务提质提效。

（招采中心廉洁文化展厅)

招采中心紧扣打造省属企业招标采购统一大平台的目标，从强化内训师队伍建设、优化供应商管理、完善系统运维服务等方面下真功、出实招，着重夯实以优质服务拓展省属企业输出服务的根基，以实际行动助力集团高质量建设世界一流企业新征程。招标代理业务紧盯内部团队建设，强化成本管控，巩固增强造价咨询、预算编制等专业能力，持续外拓市场化业务进一步填补“政采”业务空白，主动寻找未来三年省内高速公路、国省道等交通工程代理业务，做优已入库单位招采项目服务，开辟业务外拓新征程。小鹿平台以全面系统改革推进平台规范运营，重点加快推进发展模式优化，攻关商城运维关键技术，完善采购审批、库存管理、结算对账等功能，在确保集团集采工作降本增效、公开廉洁功能落地见效的基础上加快实现自身功能。

立改革，破高质量发展难题。答好改革创新必答题，全面推行战略改革研究，主动适应物流行业生态演进规律，深化推行经营管理管理，重点推行三项制度改革，强化体制机制、人才、资金、数智保障，加快推动资金链、人才链、技术链一体部署、有机融合，打造公司专业化、信息化、数字化新质生产力。

强化战略方向引领，站在长远可持续发展的角度进一步谋划高速物流公司战略定位，深化开展全面战略转型研究，推动转型发展。根据集团公司加快建设世界一流企业的总部署和年度工作会议要求，将进一步作甚做实物流主业研究，学习借鉴同行业先进企业的业务架构和运营模式，依托自身优势，整合社会资源，找准差异化发展路径。

在体制机制保障上，着力打造市场化的经营机制，重点在法人治理、组织架构、制度流程、选人用人、绩效分配、充分授权和容错纠错等方面强化改革提升；在事业部虚拟化运营基础上逐步实现事业部实体化管理；在公司内部实现各类要素的市场化配置；实现总部从管控到战略引领和服务保障的职能转变；实现公司向责权利匹配的市场化机制转变。

特别要强化人才要素保障，深化用人改革，优选配强各类经营人才，培养素质优良、数量充足、结构合理、梯次兼备的人才队伍，优化人力配置格局。围绕干部能上能下增活力、人员能进能出优结构、收入能增能减拉差距的要求，有效开展竞争上岗与双向选择，推进以价值创造为导向的市场化激励机制改革。

新使命催人奋进，新征程任重道远。2024年，高速物流公司将紧扣年度目标，围绕推动高质量发展首要任务，强化党建赋能，强化责任担当，强化思想引领，建载体、搭平台、建新功，全力以赴铸实公司高质量发展根基，凝聚起强势推进高速物流公司全面转型发展的磅礴之力。（综合办公室）