新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。2024年以来，陆港公司在高速物流公司的全力支持和帮助下，始终聚焦聚力提高核心竞争力，坚持党建引领，以“开局就是决战，起步即是冲刺”的奋进姿态，跑出加速度，赛出新气象，以实际行动共同书写陆港公司高质量发展的新辉煌。

按下奋进“快捷键”，蓄力启航再出发

召开“新春第一会”。为切实让全体干部职工“收心归位”，2月19日下午，陆港公司召开2024年新春开年工作会议，就节后各项工作进行安排部署，明确提出统一思想、收心聚力开新篇，严守纪律、加强作风建设，聚焦重点、细化工作任务，压实责任、筑牢安全防护栏等重点任务，号召全员以饱满的精神和热情，迅速把思想和行动统一到公司年度目标任务上来，锚定任务时间节点，细化各项工作措施，以“拼”的姿态、“严”的要求、“实”的作风，全力推动各项重点工作有效落实。

开讲“新年第一课”。为进一步凝心聚力、振奋精神，营造“学、比、促”的良好氛围，陆港公司开展主题党日学习会，并将学习范围从党员扩大到公司全体员工。围绕《物流企业如何走好下一个十年》，通过回顾近十年来中国物流业的发展历程，客观分析了物流企业发展的内外因素以及成功的典型案例，在对物流企业发展趋势和发展逻辑研判的基础上，研判未来十年物流企业发展建议。并结合陆港公司的下步发展，明确当前第一要务是找准战略定位，守住地盘，不断推进行业细化、服务细化，打造服务链，把“精、细、专”的理念落到实处。

“热辣滚烫”奔现场，跑出新年“加速度”

聚焦工程建设，推进项目提质增效。台州南铁路智慧陆港新区项目复工在即，为确保项节后安全、高效推进，陆港公司分级开展了复工复产安全检查，并对全体员工和施工单位进行了安全教育，详细了解施工单位复工准备工作安排情况，对检查中发现的设备卸货现场存在的隐患问题，责令施工单位限期整改，确保问题隐患清零闭环，保障项目建设早日顺利完工并投入运营。

聚焦招商工作，构建高质发展格局。抓好“321”方法，强化招商宣传工作。用好“三个载体”，通过集团官网、地方性官网、行业网站对外发布招商公告。构建“两个平台”，制作招商电子广告，在台州南铁路智慧物流园区和温岭康洋物流园区张贴招商宣传海报，扩大吸睛面，向社会充分展示项目信息。营造“一种氛围”，积极发动“物流人”转发招商电子广告，加大招商对外宣传力度，精准招商宣传，营造浓厚的招商氛围。

聚焦重点客户，积极挖潜市场需求。2月20日中午，陆港公司一行三人在上级公司领导的带领下，对台州市金属材料流通行业协会进行了走访调研，并邀请了欧冶云商华东区域负责人一同前往。三方重点围绕台州南铁路智慧陆港新区的铁路优势、协会的客户优势、欧冶云商的资源整合优势进行合作可行性探讨。后续将结合本次调研的宝贵建议，多走访多调研沿铁路线的钢厂，了解铁路运价的下浮条件及幅度，为开拓黑色金属业务奠定坚实基础。对掌握大量铁路客户资源的货代公司等意向客群进行走访与筛选，进一步了解客户需求，抢抓市场。紧盯大宗商品上游厂家、大型贸易商等目标客群，开拓前置仓、第三方仓储服务需求市场。与掌握大量铁路客户资源的货代公司展开合作谈判，以货量导入为目的，开展合作经营模式洽谈。

做好运营筹备，增强“效”和“能”

破解工程建设难题。因工程建设情况复杂，协调难度大，地方政府市政配套设施受限、程序复杂、信息未能及时同步，面对复杂而巨大的工作量，施工单位存在畏难情绪。为此，陆港人以拧成“一股绳”、打好“组合拳”和突出“精细严”的劲头全力以赴迎难而上，紧扣时间节点要求、克难攻坚、奋力争先，利用专项调度会和项目会组织各单位集中讨论施工难点，梳理问题清单，共同寻求破题方案推进项目建设进度，为台州南铁路智慧陆港新区顺利开通和运营打下坚实基础。

统筹做实前期筹备。与金温公司组建经营专班，形成定期沟通对接机制，及时部署并启动铁路货场经营相关工作，并依据园区仓储投营需求全面加快推进人才招聘和引进工作，推进配套园区物业管理方案，按照工程建设节点完成物资采购、便利店、食堂服务等后勤保障工作，为园区运营做好准备工作。

2024年，面对更加繁重的经营任务，陆港公司全体员工将以“拓市场、强基础、提能力、转作风”的工作要求为核心，聚焦党建引领，继续发扬“红色枕木”的陆港精神，以“定了就办、办就办好”的执行力，勇敢迎接挑战，咬紧目标，挂图作战，全力以赴确保经营发展质效同升，生产交付按时均衡，重点项目强力推进，发展动能持续增强，改革创新强基固本，风险底线筑牢守牢。（陆港公司 陈莹）