开年即冲刺，起步即起势。自正月初九开工以来，招采中心全员迅速从“假期模式”切换“工作频道”，铆足干劲满弦开工，近期顺利完成了第一个进场交易项目。新的一年招采中心将以“乘势而进、激流勇进、砥砺奋进”的精神风貌，全面推进落实“333”工程，为招标服务提质提效，龙行虎步谱写好龙年新篇章。

通盘谋划抓部署。招采中心聚焦增强员工底气，提振发展信心与决心，通盘谋划部署“三个服务”任务，业务赋能求突破。数字赋能招标保障，以“做精做专招采服务”为目标，提供优质的招标采购数字化一站式服务；培训赋能综合提升，完成培训师队伍组建，推进中心业务培训专业化，做深做优培训服务；数据赋能经营决策，深入挖掘采购特点和客户需求，为部门业务发展策略提供可靠的数据依据。

细化任务抓责任。细化“三个管控”能力，管理提升求突破。明确量化指标与责任人员，做到定人、定量、定时，对重点任务进行分解。加强招标人管控，协助集团开展制度宣贯及对招采系统各子分公司岗位权限进行全面审核，降低个人风险，贯彻落实各类防控措施，按照一对一管理模式做好远程异地评标全流程服务监管，加强业务+党建+廉洁输出；优化专家管理，实现内外部专家入库、分级、培训考核、抽取、评价、奖惩、出库、画像等功能；从日常考核、参评情况、继续教育、专家级别、异议投诉五个维度，建立360°画像，构建评标专家全生命周期管理，同时做好非招抽取专员管理；做好供应商库管理，从企业能力、合同履约、参标过程评价、风险信息、业务总量五个维度，严格供应商出入库管理，做好推荐准入供应商的准入审批和信息维护工作，加强“红、灰、黑名单”管理，构建供应商的一体化全生命周期管理体系。

夯实力量抓落实。强化“三个建设”保障，提升整体发展求突破。队伍建设激发员工活力，重新梳理内部架构，合理分层管理，进一步完善岗位职责，责任到人，层层压实，构建管理梯队，同时制定四单一图做好职责风险控制及细化考核细则，确保绩效分配和个人业务基本挂钩；管理建设规范业务标准，修订服务规范、操作规范和场地管理办法，制定招标和非招标采购管理作业指导书，打造招采中心标准化3.0版本，同时借助二期系统多层级、穿透式的数字化监督，强化监督预警，全力推动数字化成果转换；党风廉政建设筑牢政治忠诚，深挖党建品牌内涵，持续开展省级“青年文明号”、省级清廉标杆单位、巾帼文明岗等相关创建工作，持续扩大“青莲花”品牌影响，致力廉洁文化输出，强化员工廉政意识，营造招采中心风清气正的环境。

2024年，招采中心将进一步提升服务质量，围绕全年目标有序推进各项工作，理清工作思路，凝心聚力，落实各项关键举措，将年前工作与年后工作高效衔接，奋力实现龙年“开门红”的同时，积极推动今年各项工作再上新台阶，为公司打造幸福企业的发展共创新局，为集团新的征程展现更大担当和更实作为。（招采中心 包营石、陈环）