为全面总结招标代理公司2023年工作成效，进一步理清2024年工作思路，明确工作重点，形成推动经营发展的强大合力，近日，招标代理公司召开2024年度工作会议暨2023年度领导班子年度考核工作会议。

会议听取了代理公司领导班子工作报告和领导班子个人述职，重点回顾了2023年工作完成情况和亮点，客观分析存在的问题和不足，科学谋划2024年工作目标和思路，通过亮成绩、找差距、谈思路，进一步提振了信心、鼓舞了士气、强化了责任担当。

2023年招标代理公司立足主责主业，以业务赋能经营振兴，通过拓市场、精管理、优体系、强队伍，持续优化业务结构，增强发展动能，营收和利润实现大幅增长。2024年招标代理公司将围绕高速物流年度会议精神，按照“深层挖潜”的要求，进一步扩大规模和效益，为客户提供有价值的招标咨询服务，全力完成年度经营目标任务。重点要围绕“市场拓展、业务体系、经营活力”三个方面工作进行提档升级：一要加快市场拓展，做实经营底盘，围绕当前经营实际，按照“强项再拓展、弱项寻发展、空白谋突破”的要求，深耕集团内部市场，拓展外部市场，将现有市场范围进行多项延伸，切实拓宽客户群体；二要优化业务体系，构建多元发展格局，全面向业务模式创新、业务范围拓宽发力，当前面临着存量业务收缩、收费降低形势，2024年重点在存量业务中拓展服务范围，丰富服务内涵；三要深化机制改革，提升经营活力，进一步优化考核机制改革、公司管理架构、客户开发管理体系、提升队伍专业能力、探索品牌管理。

下一步，招标代理公司将充分释放经营创效、市场开拓、体系优化、价值提升等各方面的潜在势能，以时不我待的精神、分秒必争的行动，齐心协力勇夺一季度“开门红”，奋力实现攻坚必胜、连战连胜，持续开创招标代理业务蓬勃发展的新局面。（招标代理公司 张毓轩）