为深入贯彻落实集团公司“奋战四个月，夺取全年胜”攻坚动员会议精神，高速物流公司研究建立以“奋战四个月，夺取全年胜”为主题的经营举措清单和职能部门服务清单两大类15项732条工作清单，全力推进公司“十四五”中期高质量发展经营振兴，聚力落实“保预算、多贡献”专项行动，确保全面完成2023年度各项目标任务。

坚持对标对表，深入落实会议精神。深化宣贯集团公司“奋战四个月，夺取全年胜”攻坚动员会议精神，按照“保预算决心不变、年度目标不减”的要求，以“清单式+责任制”抓好会议精神落实，细化分解各项工作目标，将经营工作落到实处，按下狠抓落实的快进键，跑出攻坚奋进的加速度，努力交出经营振兴的高分卷。

聚焦深度融合，紧密衔接经营目标。按照公司“强化当前工作落实、勇当攻坚开路先锋”和“掀起攻坚工作热潮”的部署要求，在努力确保年度预算指标的基础上，突出“利润指标如何分解、经营举措如何落实”等关键问题，将各项清单同经营振兴计划和年度重点工作充分衔接，进一步细化利润指标、经营举措和完成时限，形成经营举措工作清单，以实际行动拿出攻坚态势。

强化经营保障，深度挖潜发展合力。坚持围绕中心、服务大局，由职能部门立足各条线职责范围，细化梳理为经营服务的资金保障、人员保障等支持清单和网络安全监督、经营风险监督等监督清单，持续加强要素保障，大力强化风险防控，合力破解制约经营发展的重难点问题，形成公司领导班子指导扶持、经营单元主动担当、职能部门靠前服务的工作格局，全力以赴助推经营振兴目标高质量实现。（综合办公室 田娜娜）