7月25日下午，高速物流公司召开2023年上半年经营分析会，认真学习贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，回顾总结上半年工作成效，深入分析当前面临的形势和存在的问题，研究部署下半年重点经营工作任务。公司董事长、党委书记李恒主持会议并讲话，总经理王辉作经营工作报告。

今年上半年，高速物流公司在集团加快推进高质量发展建设世界一流企业总目标统领下，聚焦公司“做强经营底盘、托起发展难题、构筑幸福企业”的高质量发展经营振兴工作主线，以主题教育增添奋进动力，物流主业重塑业态，招标采购板块提能扩面，物流金融业务坚实打底，年度各项工作呈现整体向好态势。上半年公司利润指标完成过半，业绩实现“半年红”。

李恒在讲话中指出，上半年经营工作有成绩、有亮点、有进展、有成效，半年来公司状态在改变、面貌在改善、经营在转机、指标在提升、整体工作在进步，这些都有赖于全体员工人人参与、上下一心、共同努力，也表明高速物流经营振兴计划和深化改革发挥了作用，公司党建、主题教育等载体已部分转化为高质量发展的内生动力。就下半年经营工作，李恒强调关键要靠制度创新和机制创新，重点从三个方面发力：一要创造性推进经营振兴计划。经营振兴计划既着眼当前，又着眼高速物流公司可持续发展，下半年一定要坚定不移推进台州项目货场办市场、大唐项目腾笼换鸟、招采中心数据产业化、招标代理业务能力再释放等系列经营振兴计划。二要创造性研究公司战术和战略问题。在经营创新的基础上启动实施可持续发展经营战略问题的研究，要全面固化现有业务流程，形成固定工作模板；全面规范内部管理，形成规范管理体系；全面总结发展规律，形成具有高速物流特色的产业金融发展模式；充分依靠集团公司主业优势，研究物流产业轻资产、组团式、市场化的投资与发展之路。三要创造性发挥党建和思想政治工作优势。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合党建赋能经营保障计划，充分运用思想政治工作优势，重点强化责任力量、文化力量、事业力量三种力量，创造性地转化形成经营工作优势，进一步提升精神动能。

王辉在总结分析上半年经营成效的基础上，指出当前存在的主要问题，并对下半年重点工作进行了部署：一是聚焦主业主责，确保建设与运营双推进。二是深挖平台价值，确保规范化与市场化双驱动。三是狠抓经营开拓，确保规模与效益双提升。四是精益管控体系，强化创新与改革双引擎。五是筑牢底线防线，强化安全与风险双保障。六是坚持党建赋能，强化理论与实践双融合。

会上，副总经理黄斌代表安委会作安全生产工作报告，8家经营单位按照“指标+举措”的要求作表态发言，公司领导结合各分管业务作指导发言。公司中层助理级以上人员参加会议。（田娜娜、郑妍萱）