2023年以来，高速物流公司以集团公司加快推进高质量发展建设世界一流企业总目标为统领，聚焦公司“十四五”中期高质量发展经营振兴工作主线，将主题教育与经营振兴创新改革发展密切结合、一体推进，年度各项工作呈现整体向好态势。上半年实现利润总额800.02万元，完成年度目标53.33%，实现“时间过半、任务过半”目标。

坚持发展导向，强基固本促提升

年初，在“做强经营底盘，托起发展难题，构筑幸福企业”的总目标的引领下，3月份高位谋划、精准制定8项经营振兴计划和2项经营保障计划，锚定物流产业金融主业、招采综合服务业务、物资经营业务一体两翼布局，确立高质量发展方向，坚持走完全市场化的发展之路，为当前及今后一段时间指明前进方向。同时，为强化经营振兴目标管控，详细分解各项经营振兴计划重点任务情况，细化落实举措、明确责任主体，建立定期听取推进情况汇报、定期公布领导带头情况、定期亮晒经营指标的“三定”督办落实机制，形成公司班子以上率下、上下联动、协同发力的全面推进经营振兴计划的良好氛围。

半年来，员工的精神面貌和公司的经营形势已经发生根本性改变，3月份公司实现单月扭亏；5月份公司结束连续亏损态势，实现累计扭亏；截至6月底，公司实现利润总额800.02万元，实现年度目标1500万元的53.33%，同比2022年增长457.14%，为争取超额完成年度目标奠定了扎实基础。

全面聚焦经营，攻坚奋进新跨越

立足构筑幸福企业中员工幸福线建立在经营指标线上的定位，公司全面聚焦落实经营振兴，以开局就是决战、起跑就是冲刺的强劲精气神，全力以赴纵深推进重点项目逐步阶段性落地见效，多措并举激发企业活力动力，公司经营目标更加清晰、信心更为坚定，经营发展势头积极向好。

物流产业金融板块，围绕台州项目货场办市场经营振兴计划、大唐项目腾笼换鸟经营振兴计划、丽水项目扭亏止血经营振兴计划、德胜项目历史纠纷化解经营振兴计划，积极协调各方力量，统筹推进建设与运营进度，努力破解制约发展的瓶颈问题和难题，重塑优化物流经营业态布局。招采综合服务板块，紧扣招标代理业务、招采中心、小鹿商城三大平台，先行先试数字化采购模式，着力练好内功外拓业务，招标代理公司打破“低小散”生产经营性代理业务结构，内外业务拓展领先实现量质齐升；招采中心在深化理顺标准化进场流程的基础上，完成9个集团外省属企业项目进场服务，推进集团内部8处远程异地评标设施建设；小鹿商城谋深做实规范化建设与全面市场化发展，集采总量连续增长，市场化盈利能力和品牌影响面逐步显现，数字集采模式吸引全国10余家省属国企、大型民企等来访交流。物资经营业务板块，牢固树立以效益为核心的经营理念，加快模式培育和转型发展，着重加强市场化拓展能力建设，新布局数字产业业务，并确立协同投标、协同采供、外部委采三类业务模式与操作路径，目前已推动1470万元砂石料等业务落地和1.8亿元砂石料入围，以业务协同价值精进经营动能。

突出党建引领，融合赋能强保障

依托党建赋能经营振兴计划，推动党建工作与经营振兴深度融合，在政治建设、思想引领、队伍建设、凝心聚力等方面，找准服务保障高质量发展的切入点，以“七项工程”为主要工作抓手，抓严抓实“7+1”关键工作机制，坚持在“考核”上激活力、在“比拼”上出实招、在“实干”上聚合力，充分发挥党委“保落实”作用，全力实现基础更实、机制更优、举措更新、赋能更强，为公司高质量发展提供坚强政治保证。

主题教育开展以来，公司始终围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的主线，始终紧扣了解情况、研究政策、解决问题的核心，始终聚焦经营提质、瓶颈破解、指标改善的目标走深走实，持续推动党建与经营相辅相成、相互促进。聚焦经营振兴实践的瓶颈难题，公司党委成立“台州项目货场办市场探索与实践”“干部人才队伍转型升级机制探索与实践”等5个调研组，以问题导向引领调研方向，以问题解决检验调研成效，深入物流园区、施工现场，走访地方政府、协作单位、行业标杆单位，运用座谈访谈、蹲点调研、问卷调查等多种形式，摸清摸透实际情况，边调研边收集问题、解决问题，形成调研问题清单对策措施45项，并以问题整改和成果转化运用“两个清单”强化重难点问题破解。当前重大工作发展瓶颈正在得到逐步破解，特别是台州项目逐步迎来了有利于我方的发展方向，公司上下工作热情高涨，经营潜力在改革创新的大环境中得到激发，公司进入整体向好的发展阶段。

下阶段，公司将更加紧扣经营振兴计划，围绕公司年度盈利1500万元目标，瞄准经营重点难点问题集中攻坚、奋力突破，上下同心、拼搏奋进，不折不扣完成年度指标任务，进一步释放经营潜能，推动企业向更高质量发展迈进。（综合办公室 田娜娜）