为进一步强化沿海区域运营中心综合管理工作质量，全面通报总结区域中心成立一年来综合管理工作开展情况，部署下一步综合管理工作要点，7月11日，沿海区域运营中心组织召开了半年度综合管理工作会议，区域分管领导、各单位综合保障部负责人及业务线在岗员工参加。

会议首先由区域中心综合管理部各业务条线人员通报了各单位半年度工作开展情况，重点围绕工作效率、工作质量进行了通报，每项问题均做到见人见事见要求，让各单位在红红脸、出出汗的过程中强化工作落实、更新工作方法、提升工作成效。

会上，沿海区域分管领导围绕综合管理工作提出了5个方面的要求：一是增强政治意识，在党建引领企业高质量发展中走在前列。各单位综合保障部要认真协助党组织落实好“党建强基 双融强企”的工作要求，扎实开展好党纪学习教育，形成企业攻坚克难、争先建功的良好氛围。二是加强工作作风，在服务保障企业经营工作中展现部门力量。全体业务人员要增强责任感和紧迫感，在工作过程中多分析、多总结、多提升，切实提高工作效率，确保各业务条线的任务要求顺利完成，为企业生产经营工作提供坚强的后勤保障。三是规范日常工作，在争创一流办公室的过程中树好标杆。各单位要进一步规范各业务条线日常工作，在做好会议规范化、标准化的同时，加强对于“三公”经费管理、差旅管理、行政资产管理的审核把关工作，不断增强降本增效意识。四是筑牢宣传阵地，在打造思想文化工作主阵地的工作中讲好区域故事。各单位要对照年度新闻宣传工作提升方案的工作要求，发动全体员工参与到宣传工作中，深入挖掘身边人、身边事，传播正能量，弘扬新风尚，为企业高质量发展营造良好的舆论环境。五是守好廉洁底线，在“清廉资源”建设中实现日常监督精准化。各单位要围绕年度清廉建设责任分工，逐条逐项落实工作，加强与行政、安全、招采、财务、销售等业务条线的联动，既做好业务接待、公车使用的日常监督，也要加强对于招标采购、安全经费管理、市场销售等关键环节的专项监督，以强有力的政治监督保障企业发展。

沿海区域运营中心下属各单位综合保障部负责人还围绕日常工作开展过程中存在的困难与建议进行了交流，并开展了党建、纪检、人力资源、行政后勤业务专项培训。下一步，沿海区域将针对综合管理工作采取每月工作进度通报、每月两次业务培训、梳理业务工作负面清单等方式，不断赋能基层业务工作能力。（张礼翔）