金小燕，浙江大学经济学硕士，现任浙交大唐公司党支部书记、执行董事，新零售事业部总经理。获得浙江省交通集团第二届“百名青年新锐”、浙江省交通集团“十三五”改革发展突出贡献个人、浙江省交通集团新冠肺炎疫情防控工作担当好干部、浙江省企业管理现代化创新成果优秀奖、浙江高速物流公司六年先进个人或先进集体等荣誉。

一、敢作为敢担当，扛起防疫保供重担

作为一个二级单位办公室主任，防疫保供本不是她的工作，但她没有因为事不关就己就置身事外，而是主动站出来承担这份吃力不讨好的工作，并且做到了“让全集团单位、员工不为防疫物资发愁”。2020年疫情防控最紧急时期，集团公司作为全省交通设备主力军，春节后复产复工时间紧任务重，面对一“罩”难求，物资极度紧缺的情况，她积极整合对接100多家防疫物资供应商，带领团队成员自己动手包装防疫物资对接快递，建立起“交投非一线单位拼单群”，首批为27家兄弟单位保供110万只以上防疫口罩。随后在集团全面复工，员工防疫口罩迫在眉睫的时刻，她又主动为集团员工开通内部平价口罩采购渠道，送去3540只口罩。2022年12月，疫情管控全面放开抗原物资最紧缺的两周，供应商和物流站点处于瘫痪状态，小鹿团队也陆续有人感染，她没有退缩，始终保持战斗状态挺立在保供第一线，组织团队接力办公，自行到抗原生产厂商蹲点，搬货运输，日夜包快递，分送到全集团全国各地400多家基层单位，圆满完成集团疫情防控办公室的31万支抗原保障任务。2020年7月1日至2023年3月25日，她持续带领小鹿团队保供防疫口罩1256.93万，防疫物资共2504余万元，筑牢保供防线。

二、勇创新谋突破，构建数字化采购平台

防疫物资保供的经验让她充分意识到传统采购存在的廉政风险、货物损失、账款不清等严重弊端，搭建一个“数字化采购平台”，她愈发坚定了这个目标。为此她积极展开调研，与上百家平台方磋商探索，学习集采购相关的书籍、文章，钻研系统逻辑，分析项目架构，与组员一起探讨采购问题与项目难题，自主开发浙交投行政物资数字化采购平台，于2020年7月1日上线“小鹿上选”电子平台。1.0版本运营半年后，为承接越发多的采购及结算需求，系统升级势在必行，为此她带领团队人员分析研究，着力攻克物料、系统、结算、数据传输等难题，终于在2021年5月成功上线小鹿商城2.0版本，创新建立“1+5+3”价格管控体系，实现一体化线上对账与结算等内容，形成一站式、全流程、可追溯的透明采购流程，进一步深化集采数字化变革，两年时间服务基层单位达500余家，覆盖员工4万余名，在2022年年度采购总额突破4亿，并荣获“2022年度全国公共采购优秀案例”。目前小鹿上选平台以“小切口”逐步延申了“大场景”，建立了小鹿商旅、无人领用店、图文中心、公车一张网等平台，在业界引起了广泛关注，吸引了民营大型公司如正泰集团，省外国企如湖北、广西、四川、福建交投等，市级国企如杭州城投、绍兴商业集团等公司前来交流学习。

三、拓市场谋合作，扛起党建引领大旗

2023年2月，金小燕在高速物流公司党委委派下到大唐公司任职党支部书记、执行董事。到岗后，她积极开展座谈调研，沉下身子扑到基层，了解到大唐公司存在“干事创业动力不足、业务模式不稳定、流程管理水平不高”的三重困境和连续三年亏损的大难题。为了破解公司困境，借着主题教育的东风，她组织全体党员有针对性地学习了习总书记关于现代物流的重要论述精神，提升了理论素养，统一了思想认知。通过“支部圆桌会”等方式，她带领班子成员，与员工一起谈认识、谋思路、提对策，3月组织召开历年经营总结分析会，对公司过去三年连续亏损情况进行深入总结分析；4月，向高速物流公司党委提出了大唐经营可行性的四种模式和路径报告，明确了要打造成为集团公司“物流+金融+投资”试点标杆企业的战略目标。为更好的保障大唐公司业务的开展，突破瓶颈，她带领班子成员一起围绕“防风险、拓市场”两个重点难题，开展专题调研活动。一方面，坚持“请进来、搞座谈、开药方”，邀请行业资深律师 “把脉会诊”，形成了仓储和供应链金融两大主营业务的风控清单。另一方面，坚持“走出去、看现场、谋合作”，用1个月时间走访了新疆、四川、江苏等地15家袜业产业链企业，对可能合作的公司进行摸底，形成了合作意向清单。

面对挑战，她从不轻言放弃，她不断充电积极钻研埋头苦干，攻克一个个难题，跨过一条条沟壑，注重将理论学习和实际工作相结合，带领团队做出了不平凡的成绩。（大唐公司陈园园、新零售事业部汪婧）