高速物流公司把推动发展作为主题教育的具体实践，深入推进“十四五”中期转入高质量发展经营振兴计划落地见效。作为集团重点党建课题“规模较小或经营困难的法人企业党建工作研究与对策”基层调研点，下属交投大唐智慧产业公司积极推进“腾笼换鸟”经营振兴战略落地，破解物流园区发展瓶颈。

培育发展动能，苦练“腾换内功”。高速物流公司、交投大唐公司两级党组织集中学习研讨践行“两鸟”理论，进一步明晰物流金融的战略定位，紧密围绕解决交投大唐公司经营模式单一、管理效率较低、团队建设不到位等问题，在集团重点课题调研组的帮助指导下，深入分析内外环境、行业特征、自身特点，从整合资源、协同合作、重构业态等多角度破局，努力向市场获取资源和发展空间。通过调研，对“腾笼”先摸底，什么可以“腾”、怎么“腾”，做到手中有账、心中有数。邀请行业资深律师“把脉会诊”，形成仓储和供应链服务两大主营业务的风控清单，为企业强基固本、提能升级奠定基础。

建强平台园区，倾力“精筑良巢”。欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。交投大唐公司着力抓好园区建设、服务升级、功能提升和数字赋能，以园招商，从全产业链的角度，高标准打造大唐一期仓储物流园区，促进产业链在园区集聚。以数字化改革为牵引，启动“数字大唐”一号工程建设，发动全员参与流程梳理，明确流程节点岗位职责，先后梳理流程35项，出台考核等制度12项，建立了大唐园区“数字孪生”管理平台。加强团队建设，积极推进全面市场化考核体系，试点新型团队建设模式，激发团队干事创业活力，营造昂扬向上的团队氛围，集聚起园区发展新动能。

走向广阔市场，做好“育”“引”文章。围绕整合资源提质增效，公司通过配套措施加持，打通难点堵点，抓创新、使实招，为现有客户优服务、强支持、搭平台，帮助其“二次腾飞”。拿出浙江人勇闯天下的气概，跳出高速物流发展高速物流，把“走出去”与“引进来”结合起来，用1个月时间走访了新疆、四川、江苏等地15家袜业产业链企业，看现场、谋合作，对潜在合作单位进行摸底，形成合作意向清单，在有限的发展空间培育出更多的“俊鸟”。积极“请进来、勤交流、拓空间”，邀请省内外意向企业等10余家实地参观交流，深入广泛探讨，进一步拓宽合作领域。

“腾笼换鸟”促进大唐物流园区“凤凰涅槃”。“腾笼换鸟”不仅促进了产业转型升级，为新项目“腾”出优质发展空间，还倒逼干部员工改变思维定式，树牢市场思维，推动经营振兴落地，实现高质量发展。（大唐公司陈园园 党群工作部陆明星）