为扎实推动主题教育“向下扎根”，深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动，5月15日至17日，聚焦台州项目货场办市场探索与实践重点课题，由高速物流公司李恒董事长带领调研组蹲点调研陆港公司及台州物流市场，集思广益研讨推进运营筹备、业务先行和内部管理创新。

5月16日，调研组一行深入台州项目施工现场，实地查看铁路货场建设现状，详细了解项目建设进展、施工计划、投营关键节点、设施功能定位等内容，听取了陆港公司开展主题教育、谋划运营筹备、推进业务先行等情况的汇报。5月17日，调研组一行分别走访了鸿铭物流园、康洋物流园、横峰鞋类园区、洲煌物流中心、叮咚买菜浙南转运中心、临海社发茂阳公司，以问题为导向，深入询问货物品类流向、运输时效价格、大宗货物智慧化仓储管理、冷链物流发展等具体情况，并与台州市物流协会就优化公铁联运组织、提升仓储智慧化水平、延伸物流服务链条等内容开展座谈交流，为接下来台州项目抢抓路桥区打造千亿智慧物流产业集群组团机遇，立足公铁联运延伸多元化物流服务指明了方向和路径。

公司董事长李恒指出，台州项目经营战略和发展思路总体清晰，业务储备和合作情况有成效，在所有权主体多元化、运营主体多元化、管理主体多元化的局面下，要深化台州物流市场调研，赶进度、破难题、抢运营，形成以公铁联运、仓储、装卸等功能为一体的，依靠“物流+金融”为主要经营业态的完全创新市场，推动工作实效“向上发芽”。一是提速增效，做好运营筹备。要加强与集团、金温公司沟通，妥善解决运营中的困难，赢得经营主动权。二是真抓实干，推进业务先行。以高质量发展为基石、解决实际问题为主攻方向、加强上下协同为核心任务，整合公司本级及陆港公司力量，一体化推进物流金融、协同业务和客户储备，要在台州市场深度挖掘铁路货运班列、配套园区仓储、物流金融服务需求，以钉钉子精神真抓实干。三是勇于创新，强化工作统筹。要做好建设与运营的统筹、经营资源的统筹、社会力量的统筹；要勇于方法创新、思路创新、经营创新，尝试开展符合实际的承包经营、合作经营、联合经营等灵活方式；要以“小支点”撬动公司“大发展”，逐步形成管理人员精英化、辅助人员社会化的高效管理模式。（陆港公司 王子健、赵安子）