“您对台州项目货场办市场有什么意见建议？”“如何充分发挥大唐区位优势、产业优势开展‘腾笼换鸟’实现经营振兴？”……这是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，高速物流公司党委深化“大走访大调研大服务大解题”活动，5个调研组深入基层一线听实话察实情的一个缩影,扑下身子沉到基层，找准症结解决问题。

调研选题“准”，锚定经营振兴之向。高速物流公司党委根据集团公司大兴调查研究部署要求，加深对党的创新理论领悟，做到学习在前、谋划在前、检视在前。紧紧围绕“十四五”高质量发展经营振兴计划，全面查摆出市场化思维、创造性抓落实等问题短板10余项，从“小切口”做好“大文章”，因地制宜、突出重点，形成“台州项目货场办市场探索与实践”“丽水普洛斯合作项目扭亏止血经营振兴计划”等 5 项调研课题，成立5个专项调研组，从调研重点内容、方式、成果转化等三个维度细化安排，明确调研计划提纲、细化调研内容方式，确保调研工作有序有力有效开展。

调研方式“活”，把好经营振兴之脉。“台州项目货场办市场探索与实践”调研课题组集中时间、集中人员，实地走访、蹲点调研，两次召开专题会议研究，帮助项目纾困解难，推进项目实施按时保质完成、投运达到预期目标。丽水普洛斯合作项目扭亏止血经营振兴调研组通过“四不两直”方式掌握实情、把脉问诊，提出8条针对性工作举措。“全方位风控体系建设路径探索”调研组将交投大唐公司作为第一个调研点，邀请供应链金融方面专业律师同行积极出谋划策，提出了“四步走”的对策建议。各调研组结合公司实际灵活运用6类调研方式，通过领导牵头与专家参与相结合，规定动作与自选动作相结合，座谈走访等传统手段与网络调查等现代方式相结合，综合分析与典型解剖相结合等“四个结合”，提高调研质量和效率。

调研作风“实”，聚合经营振兴之力。各调研组利用好调查研究契机，走好“群众路线”，发挥改革正向激励作用，深入基层、深入一线，讲明改革发展大势，讲清肩负的重任，讲透工作的着力点，宣传贯彻发展战略，阐述经营振兴计划的行动方案，引导干部群众始终保持清醒头脑和必胜信心，形成理解改革、拥护改革、投身改革的良好氛围，同时紧紧依靠群众，相信群众，调动群众参与的积极性、认真听取群众意见建议，努力把更多群众的“好声音”“金点子”化作解决问题的“金钥匙”。

截至目前，由高速物流公司领导牵头的5个调研组，深入物流园区、施工现场，走访地方政府、协作单位、行业标杆单位，已组织座谈交流6次，每组还将进行7天以上的蹲点调研，通过问卷调查、数据分析等形式，切实把情况摸清、把问题找准、把对策提实，持续发挥党建赋能作用，推动公司高质量发展经营振兴，让改革创新和激情创业在高速物流公司蔚然成风。（党群工作部 陆明星）