4月24日下午，集团公司党委副书记、总经理詹小张到高速物流公司调研指导，并与高速物流公司领导班子成员和数字化产业相关人员进行座谈，集团办公室、经管部、科数部相关负责人陪同调研。

詹小张一行实地走访了小鹿平台、招标代理公司和招采中心，详细了解了三个平台的建设运营情况，并与现场员工进行了亲切交流。座谈会上，詹小张首先明确了本次调研以“数字产业化、产业数字化”为主题，要求三个平台从集团战略角度思考数字化布局，算清各自的投入产出经济账、成本节约经济账和廉洁账。在听取高速物流公司工作汇报的同时，对小鹿平台对内服务提升、招采中心数据精准性等方面作了针对性指导。

围绕调研主题，詹小张指出，三个平台发展与“数字交投”建设时间吻合、共同成长，具有信息化、数字化基因，通过上下联动、共同努力，取得了现有的业务规模与成效，勉励平台聚焦内部“客户”需求精准改进服务。就下阶段的改进提升工作，詹小张提出五点要求：一要剖析核心竞争力，立足现有基础，通过账目数据分析，明确对标对象和对标差距，抓住目标用户的需求商机转化为数字产业化核心竞争力；二要分析市场需求，按照“有什么、缺什么、补什么”的要求做好目标客户需求分析、自身能力分析和长期投入产出分析；三要提升市场化营销能力，以从零开始的态度把集团内部单位当作客户，上门对接采购需求，解说收费依据，做好服务记录，以此检验平台服务态度与服务能力，以及采购单位顾虑；四要解决关键问题，聚焦当前采购单位关切的问题，结合主题教育要求深入调研摸排，做好需求意见汇总记录，深层次研究分析原因逐一解决，并按照节约原则统筹考虑运维管理模式；五要创新盈利模式，按照数字产业化盈利模式创新的思路，抓住关键的数据与流量因素，精准挖掘分析核心用户需求，打造自身产业链，增加用户黏性，创新研究盈利转化路径。（综合办公室 田娜娜）