4月13日下午，高速物流公司副总经理黄斌带队到大唐公司调研指导业务及安全生产工作，并邀请供应链金融方面专业律师同行，公司安全监督管理部、法务风控部陪同调研。

黄斌一行与大唐公司领导班子就新业务开展的风控问题进行了专题座谈。大唐公司首先汇报了新业务的操作模式、采取的风控措施及当前面临的困难，与会人员进行了充分的沟通交流，气氛热烈。调研组深入交流了大唐公司业务开展情况，切实为大唐公司新业务开展出谋划策。黄斌对新业务开展提出了“四步走”的要求：一是提纲挈领，先行明确合作厂家，同时出具业务可行性报告；二是倒排计划，做好新业务开展的节点安排，对资金需求，用工需求等前期统筹；三是查漏补缺，做好相关业务合同的补充完善以及审核工作；四是争分夺秒，高效完成前期所有准备工作后，尽快开展新业务。同时调研组也对新业务的开展提出了两点核心要求：一是要控货，货权须由大唐公司全控；二是新业务所租赁的仓库要确保其独立性。

本次调研工作中，安全监督管理部对大唐公司园区现场安全检查存在的一些问题进行了沟通交流，提出了整改意见，重申了集团对安全生产工作的高度重视，要求大唐公司严格落实安全生产主体责任。

黄斌对安全生产工作也提出三点要求：一是做好经营工作的同时，抓好安全生产工作，做到“三管三必须”，两手都要抓，两手都要硬；二是保障园区安防信息报送的及时性、规范性；三是加快智慧数字安监建设工作，增加园区监管抓手，提升园区监管水平。（大唐公司 蒋杰）