2月下旬以来，招采中心连续走访衢州、宁波、绍兴等管理中心，实地考察远程异地评标分中心场地选择、评标需求、硬件设施等基本情况，积极统筹打造“1个主会场+N个分会场”的异地评标新模式，努力实现远程异地评标“常态化、规范化、标准化”，助力集团招投标数字化改革。

场地建设标准化：副场评标室配置计算机、音频通话、视频监控、视频会议和桌面监控等设施设备，满足远程评标所需软硬件和工作条件要求，确保专家在线沟通清晰流畅，系统数据交换不卡顿，实现远程异地评标场地互联互通。

人员保障规范化：副场工作人员对评标室内所有设备全面负责，保证远程异地评标工作有序进行，查验远程评标室各人员信息并统一保管随身物品，做到人员工作明确，落实纠问制责任，确保远程异地评标工作依法、依规有序开展。

人员培训常态化：全年设置不定期人员培训计划，涵盖招标人业务能力培训，主副场地负责人培训，评标专家培训等各项培训内容。提升招投标相关人员的职业道德、业务素质和履职能力，确保集团招投标工作更加规范、有序开展。

远程异地评标作为一种创新的评标方式，以标书电子化、评委异地化、评标远程化、管理网络化为主要特征，具有精确、高效、协同评标管理的优势。目前已试点建成丽水、金华两个远程异地评标点，后续招采中心将分批推进1个中心点+10个地级市分中心远程异地评标点全覆盖模式，依托集团电子招投标系统，全面落实优质专家资源跨地区共享，助力集团远程异地评标工作再上新台阶。（王晖）