7月28日下午，集团公司党委副书记、总经理詹小张，党委委员戴本孟一行到高速物流公司调研指导，并与高速物流公司领导班子及部门人员进行座谈。

詹小张首先明确了此次调研以“稳进提质”“降本增效”为主题，并以此动员布置高速物流公司“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论、大谋划、大行动专项活动任务。在听取高速物流公司工作汇报时，对物流主业项目、招标采购服务、行政物资与商旅集采工作、人力结构优化等具体业务开展作了针对性指导。

围绕调研主题，詹小张指出，高速物流公司要对照集团稳进提质攻坚行动要求做好落实工作，并立足企业当前发展阶段，找准四个突破点：一是“稳”即情绪要稳定，面对改和变是企业发展常态、稳定是相对的趋势，以及优胜劣汰要求，提高思想境界，稳步推进企业发展。二是“进”即作风要改进，以经营怎么考虑、着眼点是什么、为谁服务的导向，加强经营数据的思考分析深度，增强数据说服力。三是“提”即能力要提升，针对当前能力不足问题，增强终身学习意识，抓住业务当前开拓时机。四是“质”即要有高且好的质效，立足招采中心与集采中心的服务定位，着力提高服务质效，同时加强风控体系管理增强物流项目经营质效。就高速物流公司的下阶段发展，詹小张要求：一是思考战略实施问题，结合公司“十四五”规划，分析当前遇到的最大问题，无论什么时间、情况如何变化，找准发展方向和发展路径。二是选择新赛道问题，结合集团优势和物流公司机会，分析现有物流主业战略和商业模式，集中一到两个赛道寻求突破。三是谋划经营风控问题，按照风控谋划在前的要求，借鉴兄弟单位经验，以底线思维提前思考新业务的风控要求和安全要求。

戴本孟听取行政物资与商旅集采工作汇报后，从集采平台如何与财务共享系统进一步对接融合、加强集采数据分析说服力、进一步扩大商品与服务集采目录等方面给予了具体指导。（综合办公室 田娜娜）