为进一步加强交易项目投标保证金管理，推进统一规范的交易平台服务建设，营造“公正、规范、清廉、高效”的交易环境，更好地维护招投标交易各方合法权益，招采中心通过三个举措，进一步优化保证金平台管理。一是双向提升，优化提升业务单元保证金管理，开展一项目一专人管理保证金，细化提升财务复核退付环节，确保一退款一单号达到可复盘状态；二是专户管理，设立保证金银行专户，下设虚拟子账号管理平台，有效保障投标人信息的安全性；三是专项提升，按银行交易流水优化提升历年保证金电子版管理台账，有效提高历年保证金退付的精准度。通过三方面举措，招采中心进一步提升了保证金的规范性管理，确保交易信息保密性和收退数目的精准性，有效提升投标保证金管理水平。下一步，中心将持续开展常态化业务学习交流，认真学习贯彻招投标法律法规政策，紧密结合实际工作，分析项目交易过程中遇到的新情况、新问题，以过硬本领、更专业的能力和更专业的精神，优化交易环境，不断提升招标（采购）交易平台服务水平。（招标服务中心 姚敏）