7月21日，集团公司首个远程异地评标项目——金华管理中心2022年房建日常维修及专项工程招标项目顺利完成。这标志着集团跨区域的评标资源实现共建共享，招投标智能共治监管模式正式启用，“数字交投”改革引领的招投标“一盘棋”新格局迈入新阶段，为全省奋进“两个先行”当好开路先锋贡献新力量。

本次远程异地评标项目依托集团电子招投标系统，采用“杭州主会场4名专家+金华分会场1名专家”的形式进行远程异地的互联互通，通过音频、视频、图像的实时在线交流讨论、同步打分，评标结束后由系统自动汇总评标结果，实现跨区域同一时间不同地点开展评标工作。同时，通过电子招投标系统监管平台全程实时监督，音视频资料自动分类归档存储，确保招标采购活动公开透明、可查可溯。

本次远程异地评标项目的顺利开展，为集团范围内评标专家、场地等优质资源跨区域共享，建立远程异地、系统协同的“1个主会场+N个分会场”的评标新模式作出了积极探索。远程异地评标工作通过信息化手段，一方面突破了传统空间维度的限制，深化推进全流程电子化招投标建设，实现了评审系统、远程视频系统、流程设置及沟通协作等方面的完善和创新；另一方面有力破解了区域内“熟人效应”等评标难题，有效提升评标的质量和效率，推动评标工作更加公平公正、清廉规范。

为保障本次项目的顺利实施，在集团招标办的指导下，集团招采中心、浙高运招标办、浙高运金华管理中心协同开展远程异地评标室建设、验收等工作，先后多次进行设备互联、硬件环境调试、招投标系统操作培训等工作，为项目实施提供有力技术保障，确保整个评审过程畅通规范、高效保密。下一步，围绕如何打破更多壁垒，便捷招标采购工作，在集团数字化改革引领下纵深推进电子招投标，集团招采中心将联合更多兄弟单位，探索推进远程异地评标常态化、规范化，充分发挥其在落实疫情防控、推动资源共享、提高监管效率等方面的积极作用。(高速物流公司 陈环）